Ho presentato la mia candidatura tramite segnalazione di un dipendente. Ho sostenuto un colloquio presso Capgemini Invent
Colloquio
I got a referral from an employee and HR was very quick about following up with me. The HR screen was fairly standard- typical behavioral questions. There were no surprises there and I had a fairly good chat with the HR person. The HR person then moved me to the next stage. I was interested in a specific practice area of a local office.
HR then scheduled a video conversation with a consultant from a different office in the same practice area. I think I got unlucky with my interviewer. My interviewer was very hard to reach. My interview was not scheduled until the last minute (the day before) and I had sent several emails trying to reach out to them. I got the sense that my interviewer did not have the same criteria for recuirting as the local office did.
The consultant screen was fairly standard behavioral questions. Usually there is supposed to be a minicase but I did not get one. I got the sense that even though the local office I was applying to was open to taking people from non-traditional business background (aka non-MBA backgrounds), my particular interviewer was not open to this.
Domande di colloquio [1]
Domanda 1
Tell me a time when you resolved a conflict on a team.
Ho sostenuto un colloquio presso Capgemini Invent (Stoccarda)
Colloquio
Zu Beginn Persönliche Vorstellung beider Personen
Anschließend Vorstellung der Unternehmens und der Teamstruktur
Durchführung eines Mini-Case' "Problemstellungen in der Praxis"
Abschluss durch individueller Fragen beider Seiten und Ausblick auf das weitere Vorgehen.
Ho sostenuto un colloquio presso Capgemini Invent (Londra, Inghilterra)
Colloquio
Had an initial cal with HR
1hr call with a director
30 min call with VP
Group case study that was virtual for about half a day, the case study was not related to my sector and my group was comprised of multiple sectors
Domande di colloquio [1]
Domanda 1
Why Capgemini
What are the latest trends in your industry
Ho presentato la mia candidatura tramite segnalazione di un dipendente. Ho sostenuto un colloquio presso Capgemini Invent (Issy-les-Moulineaux) nel mese di mar 2026
Colloquio
J'ai récemment vécu un processus de recrutement pour un poste en CDI chez Capgemini qui restera pour moi un exemple de ce qu'il ne faut pas faire. Ce qui devait être une opportunité professionnelle s'est transformé en une perte de temps précieuse d'un mois, caractérisée par une gestion bâclée de bout en bout. Dès le premier contact, le signal d'alarme aurait dû être lancé : le recruteur m'a contacté en évoquant un stage, alors que ma candidature était clairement positionnée sur un CDI. J'ai dû rectifier le tir immédiatement. Par la suite, j'ai rencontré un interlocuteur RH différent à chaque étape, preuve d'un manque de suivi interne flagrant. Pire encore, ni le Manager ni le Partner qui m'ont interviewé n'étaient informés qu'il s'agissait d'un processus CDI ; j'ai dû le préciser à chaque entretien, bien qu'ils aient validé mes compétences pour ce type de contrat. Après deux tours d'entretiens positifs, j'attendais logiquement une proposition. C'est alors qu'une nouvelle recrue, jamais informée que le poste était un CDI, m'a annoncé qu'il y avait un "problème avec les CDI". S'en est suivi une semaine de silence radio. J'ai dû relancer plusieurs fois pour obtenir une information qui aurait dû être communiquée proactivement. La conclusion finale ? "Il n'y a plus de poste". Au-delà de la déception de ne pas être retenu, c'est le manque de professionnalisme et le respect zéro pour le candidat qui sont indignes d'un groupe de cette taille. Faire perdre un mois à un chercheur d'emploi en le baladant d'un interlocuteur à l'autre sans coordination, sans information claire et sans retour spontané est inacceptable. Les candidats en recherche de CDI ont besoin de transparence et de rigueur, pas d'improvisation.
Domande di colloquio [1]
Domanda 1
Quelle est selon vous la mission idéale au sein de capgemini ?
