Screen RH par appel improvisé (RH en transition) puis R1 avec le CEO. On sentait une équipe et une organisation pas mature et clairement pas prête pour ce type de recrutement et de poste :
1/ Faible connaissance du métier Marketing (peu de questions liées au Marketing et 0 rebonds sur ma lecture GTM (ICP, positionnement, distribution, priorisation, etc.). J'ai eu le même sentiment, et meme pire, sur la fonction Revenue (le CEO avait en tête que ça se résumait en gros à driver et manager une team sales).
2/ Des questions ont été posées sur comment se développer sur d'autres pays : en soi super intéressant, mais j'avais le sentiment en développant que l'idée était plus de donner des enseignements et moins d'être challengé.
3/ Initialement, le poste Marketing devait couvrir le B2C puis en bonus le B2B, puis ensuite l'inverse puis ensuite split des fonctions... En gros, de ce que j'ai observé peut être il a fallu 9 mois d'itérations et d'apprentissage, pour mieux affiner le besoin Marketing (c'est peu rassurant et engageant pour la suite !).
4/ L'entretien était en anglais, en sachant que le core market à ce moment là était tout de même FR... ce qui m'a fait remettre en doute le niveau de pragmatisme.
5/ Evidemment jamais eu de feebacks suite à cet entretien.
