Processus en 3 entretiens distincts. Un premier entretien RH, un entretien technique avec un manager, où l'on doit répondre à un business case durant une heure, et un dernier entretien "fit" avec un directeur.

Déroulé assez classique. Un premier entretien avec une RH pour parler du parcours, des motivations autour du conseil mais également de Sia, un petit passage où il faut parler en anglais. Cet entretien est crucial pour mettre en avant ses compétences et son envie d'intégrer le cabinet. Ne pas hésiter à poser des questions d'ordre général. Deuxième entretien avec un senior superviser avec présentation, étude de cas (énergie pour moi), connaissances générales sur le secteur de l'énergie, sur l'implémentation d'un plan d'actions. Ne pas hésiter à poser des questions sur le métier de consultant. Dernier entretien avec un partner à la cool, entretien de fit, pour voir comment l'on s'intégrerait au cabinet. Ce qui est appréciable, c'est que les équipes RH peuvent accélérer le processus si d'autres process de recrutement sont plus avancés. J'ai pu par exemple effectuer mon dernier entretien deux jours après celui avec le senior. Ne pas hésiter à demander un feedback après les entretiens, pour pouvoir se préparer au mieux au prochain, car le feedback général se passe à la fin du process de recrutement, sauf sur demande. Au final, expérience positive, mais manque parfois d'enthousiasme du côté recruteur.