Un processus d'entretien classique : - Premier entretien téléphonique pour me proposer le poste (je n'avais postulé nulle part). - Premier entretien physique avec un RH d'environ 1h30; et tests de logiques / algorithmes (~1h) - Second entretien physique avec un directeur : 2h30 - Troisième entretien physique avec son manager potentiel : ~1h15 Problème : étant encore en formation au moment du recrutement, j'ai signalé à mes interlocuteurs dés le premier entretien téléphonique que je ne serais pas disponible avant une certaine date. Date que j'ai évidemment mentionnées en haut de mon CV, et que j'ai ensuite évoquée à chaque étape de mon processus de recrutement afin de m'assurer que ça ne serait pas un frein à mon embauche. Au cours de mon deuxième entretien en physique, une proposition orale m'a été très clairement formulée. Je regrette aujourd'hui de ne pas avoir demandé à ce que cette proposition soit formulée immédiatement à l'écrit, puisque celle-ci a ensuite été remise en question. Je me suis déplacée une troisième fois, pour rien, puisque après 2 semaines d'attentes et plusieurs relances pour que le contrat me soit enfin envoyé, on m'annonce que je ne serais pas retenue à cause de ma date de disponibilité... Il aura donc fallu que je perde plus d'un mois dans un processus de recrutement; me déplace 3 fois dans leurs locaux, et passe plus de 6h en entretien avec leurs équipes pour que la question de la date soit finalement un problème. Ce critère n'est-il pas le premier à prendre en compte ? Cette manière de faire me laisse penser que le problème ne vient probablement pas de là, mais que c'est la seule excuse qu'ils ont osé me formuler pour refuser de m'embaucher. Ce ne sont pas des manières ! Fausses promesses d'embauche, paroles en l'air... Hypocrisie ? Faire se déplacer quelqu'un trois fois en connaissant parfaitement ses dates de disponibilité pour ensuite s'en servir comme excuse pour ne pas donner suite ? C'est incorrect. Ce manque de professionnalisme au cours de ce processus de recrutement me permet de douter de leur façon de traiter leurs employés. Ce recrutement est-il à l'image de la politique interne ? Solutec est elle réellement une entreprise différente des autres sociétés de conseils, comme elle aime le rappeler au cours des entretiens ? Tant de questions pour lesquelles je n'aurais pas la réponse, mais méfiez-vous... La parole ne semble pas suffir pour avoir l'assurance d'obtenir à contrat chez Solutec. C'est bien dommage.

Le processus de recrutement s’est déroulé en plusieurs étapes : un premier échange téléphonique pour valider les bases, suivi d’un entretien en visioconférence, puis d’un test cognitif évaluant la logique, les capacités d’analyse et la compréhension algorithmique.