J'ai passé un premier entretien téléphonique. Par la suite, je suis invitée dans les bureaux pour passer un second entretien. Ce dernier a duré plus de deux heures. Rencontre non prévues avec trois personnes de l'équipe + un cas pratique à faire en quelques minutes. A la fin de ce long entretien, on me demande d'envoyer un "mail de motivation", pour savoir si j'avais bien compris les enjeux du poste et prouver ma motivation. Après presque un mois sans retour, ayant d'autres processus qui ont bien avancés, je décide de recontacter les personnes que j'avais vues en entretien précédemment. Dénouement de l'histoire, une personne avait déjà été embauchée pour ce poste... Il est très important de prendre soin de ses consultants et de ses employés, mais il est tout aussi primordial de faire attention aux candidats, qui sont des potentiels futurs collaborateurs... certaines actions comme celle-ci peuvent réellement représenter un frein.