Vantaggi
Sembra che non ce ne sia più nessuno
Svantaggi
Strategia Paymentsense/Dojo spiegata In precedenza, una volta chiamata Paymentsense, la loro strategia era quella di bloccare la propria base di clienti in contratti di 3-5 anni tramite vendite illegali di massa da parte di consulenti di vendita sul campo. Dopo essere cresciuti fino a 80-100.000 clienti, hanno lanciato Dojo (ironicamente una soluzione flessibile leader di mercato con un contratto di un mese) e hanno avuto l'audacia di promuoversi come un'azienda che mette al primo posto il cliente e fornisce flessibilità alle aziende, ignorando completamente le loro attività illegali del passato. Il fatto che non ci sia stata un'indagine di controllo su questo è stato incredibile. Entra in gioco la strategia Dojo... raccogliere tonnellate di finanziamenti per lanciare un prodotto rivoluzionario, a un prezzo basso, per ottenere una quota di mercato di massa di clienti (che ora hanno raggiunto) per fare questo, hanno effettivamente subito una perdita nonostante la loro enorme crescita di mercato. Ora, in preparazione alla vendita a un altro acquirente, devono diventare più attraenti da una situazione finanziaria, quindi effettuare tagli di massa di dipendenti per ridurre i costi. Dopo essere stati licenziati in passato, se temi di trovarti in una situazione simile, inizia a cercare lavoro ora perché Dojo non è stabile (dal punto di vista della carriera). Durante tutto questo processo di 15 anni, non saranno/non saranno mai trasparenti sulla loro direzione come azienda, altrimenti tutti diventerebbero negativi/se ne andrebbero. Da come sembra, le persone hanno finalmente capito. Per alcuni che si sono uniti quando era Paymentsense, quelli erano i bei vecchi tempi, stipendi alti e un'atmosfera fantastica in ufficio, tutti erano in fermento.
