-Mancanza di strategia e visione per far crescere il business. Continua ad assumere più venditori pensando che più corpi equivalgono a più crescita. -Prodotto in ritardo sul mercato. Il prodotto manca delle caratteristiche di base che la concorrenza ha già da tempo. -Ritardi del prodotto e tabella di marcia non chiari -Il prodotto non si differenzia dal concorrente. -Nessuna relazione reale con il canale e il fornitore chiave - Leadership mediocre. Metti la tua leadership in alcuni corsi di formazione manageriale invece del tuo personale!