Non sono stato fortunato con il mio manager. La persona non aveva né le competenze tecniche né le abilità interpersonali/sociali per il ruolo. Le risorse umane e il top management erano consapevoli (almeno della mancanza di capacità interpersonali) ma per qualche motivo le cose non sono cambiate. La rotazione nel mio dipartimento era molto alta grazie a questa persona. È un peccato, credo che Sika abbia perso delle brave persone a causa di questo. Credo che il top management sia troppo concentrato sui risultati a breve termine e sia disposto a scendere a compromessi su molti aspetti pur di ottenere risultati. Questa potrebbe essere stata la causa principale. Tuttavia ho avuto modo di incontrare anche altri responsabili di dipartimento di Sika che erano grandi professionisti e gestori delle persone, queste persone trattavano i loro dipendenti molto bene ed erano anche ammirati da loro.
