Azienda padronale. La proprietà è unica coincide con i vertici del management, ed il ruolo di AD, per lo più, rimbalza dal "capo famiglia" ai figli.
La forza di questa azienda sta nel comprare aziende cadute in disgrazia a poco prezzo, acquisendo il knowhow e la reputazione professionale; in questo modo i successi delle aziende acquisite diventano i suoi successi e SITAEL sembra una azienda con svariati anni di eseperienza in molteplici settori tecnologici/merciologici. Questo è molto utile nel gioco di scambio di immagine con le istituzioni che vogliono dimostrare appunto di rilanciare il sud.
Dei dipendenti delle aziende acquisite, rimangono quelli essenziali , mentre vengono "lasciate andare" le posizioni di staff, le cui attività possono essere gestite dalla sede centrale.
La carriera in SITAEL, risente delle simpatie e della capacità di stare in certe dinamiche; se ci sai stare, bene; altrimenti meglio prendere il tozzo di pane e farti vedere poco.
L'azienda è totalmente privata, ma per certi versi sembra di stare nel pubblico. Il modo di trattare i dipendenti non è proprio moderno...
Ogni tanto resettano i vertici, convinti di risolvere tutto puntando sul cavallo di razza. Inevitabile la caduta da cavallo.
Ma incredibile a credersi, l'azienda economicamente resite.
Il tournover è sempre alto altissimo ma se è vero che molti vanno via per esasperazione, altri ci stanno proprio bene...ma si sà, ogni persona è fatta a modo suo!
L'azienda fa spesso ricorso ai contratti di formazione, più che altro nelle posizioni di backoffice; lo scopo è risparmiare il più possibile, ma raramente c'è un 'intento formativo finalizzato all'inserimento.
