1. Vous recevez un appel téléphonique d'un·e Team Leader de magasin. On vous y demande vos motivations et on y teste votre maîtrise du néerlandais. Si le contact est bon et que vous semblez correspondre au mood et aux valeurs de l'entreprise, vous êtes invité·e au recrutement collectif. 2. On vous fait venir pour une demi-journée dans un centre sportif afin de passer un entretien collectif. Celui-ci se déroule en plusieurs étapes. Tout d'abord, après une brève explication que les candidat·es ne sont pas en compétition et que tout le monde peut être recruté·e sans conséquence sur les autres, se lance une présentation croisée avec un·e autre candidat·e (vous vous présentez mutuellement au reste du groupe). Ensuite, durant une heure, les candidat·es peuvent poser leurs questions sur The Barn ("sans tabou") à l'équipe de recrutement. Fournisseur·euses, organisation, structure de l'entreprise, rapports de forces etc La troisième étape de recrutement est un match amical de sport collectif (Ultimate frisbee) qui permet (apparemment) à l'équipe de recrutement de notamment juger vos capacités sociales en groupe (initiative, esprit collectif etc). La quatrième et avant-dernière étape est encore une activité de groupe. En groupes de 4-5 personnes, vous avez un bon trois quarts d'heures pour mettre en place une présentation de groupe sur un sujet donné (agencement de l'ouverture d'un nouveau magasin, idées de fidélisation des client·es, etc). La team de recrutement sort de la salle durant vos réflexions et revient pour les présentations. Enfin, arrive l'étape finale des entretiens individuels. On vous y pose les questions somme toute classiques d'un entretien (quels sont vos défauts, comment réagiriez-vous face à un collègue peu coopératif, quelle est la vision qu'ont vos ami·es de votre personne etc). Cette étape m'a semblé être la plus pertinente car c'est en réalité la seule où vous savez sur quoi vous êtes évalué·e.