Bisogna abbandonare la mentalità della rendita da posizione, il fatto di essere in azienda da 20 anni non è “status o privilegio” se non ci sono le capacità o sono cambiate nel tempo bisogna fare un passo di lato. HR deve valutare le nuove professionalità che vuole assumere tenendo conto del fatto che portano diversità e punti di vista “diversi” e non cadere nella trappola in cui i Manager assumono “bravi” ma un pelo meno di loro. Bisogna avere il coraggio di mettere nei vari Team professionalità di alto livello e correttamente retribuite se vogliamo crescere.