Emerson Daniel: Potenziale sperperato - Cultura del lavoro tossico - Recensione dipendente - Ingegnere presso Emerson

1,0
23 ago 2019
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

I colleghi sono molto laboriosi, gentili e disponibili. I dipendenti di livello inferiore dell'azienda si preoccupano sinceramente di migliorare il servizio clienti e la cultura dell'azienda.

Svantaggi

Da dove cominciare? Nessun equilibrio tra lavoro e vita privata. I dipendenti salariati sono stati costretti a lavorare più di 10 ore al giorno e nei fine settimana. Non c'erano confini, potevi essere chiamato dalla direzione ogni giorno in qualsiasi momento. L'azienda aveva bisogno di più dipendenti a causa dell'elevato carico di lavoro, ma invece ha spremuto ogni ultimo minuto di lavoro dai propri dipendenti. Ti hanno fatto sentire in colpa anche solo per la pausa pranzo. Le risorse umane erano spesso gli autori di comportamenti scorretti. I manager userebbero le risorse umane per intimidire i dipendenti eliminando le "discussioni" dai libri. Non hai avuto modo di segnalare comportamenti inappropriati da parte delle Risorse umane. Potresti chiamare la linea diretta per l'etica, ma il tuo reclamo andrebbe direttamente alle tue risorse umane locali e dovresti affrontare ritorsioni. Uno del personale delle risorse umane discuteva delle sue "relazioni" con altri dipendenti, il che ci metteva estremamente a disagio. La direzione superiore è bloccata in uno stile di gestione di Mad Men. Gli uomini erano la parola chiave in quanto non c'erano molte dipendenti donne, soprattutto nella gestione. I dirigenti superiori userebbero spesso il linguaggio del fischietto per minacciare il tuo lavoro. Non importa quante ore hai lavorato, quanto fossero perfette le tue metriche, hai comunque avuto paura per il tuo lavoro. Potresti essere scritto per la più piccola infrazione (pensa a un errore di ortografia). La paura era usata per controllare i dipendenti. Molti dei miei colleghi hanno confessato di avere problemi di salute mentale a causa dell'ambiente di lavoro. Il servizio clienti è inesistente. Perennemente in ritardo sugli ordini, era più probabile che un ordine fosse in ritardo che che fosse puntuale. Tempi di consegna lunghi. Enormi problemi di qualità. Non posso sottolineare quante volte i clienti mi avrebbero detto quanto odiavano lavorare con noi. Non siamo mai stati puntuali e siamo stati persino costretti a mentire ai clienti sui tempi di consegna per guadagnare il loro business. La direzione non rispetterà il cliente e consentirà agli ordini di continuare ad essere in ritardo. Avremmo letteralmente gli ordini confezionati e pronti per la spedizione e rimarrebbe lì per settimane alla volta! Flow non sta realizzando i propri obiettivi di vendita, quindi attualmente ci sono grandi licenziamenti e un esodo di dipendenti. Non c'è sicurezza sul lavoro e la direzione ti dirà di non cercare altre opportunità di lavoro fino a quando non sarai stato con l'azienda per 3 anni. Sei trattato come un servo a contratto finché non decidono di licenziarti.

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Risposta di Emerson
6y
Grazie per aver dedicato del tempo per condividere questa recensione. Sappi che siamo molto preoccupati di apprendere questo comportamento, poiché siamo fermi nel nostro impegno a promuovere un ambiente in cui tutti i dipendenti si sentano al sicuro e apprezzati. Vorremmo capire meglio la tua esperienza, in modo da poter affrontare questi problemi e lavorare per migliorare rapidamente: contattaci a glassdoor.feedback@emerson.com se ti senti a tuo agio.

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Svantaggi

limited growth opportunities unless willing to relocate

2,0
25 giu 2026
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Pronostico commerciale

Vantaggi

Great immediate supervisor and their boss. Made top-down communications tolerable. Great co-workers and great collaboration that lifted the entire team.

Svantaggi

(1) RIF based on tenure, not performance. HR is too powerful a department, and everyone fears it. (2) Tenure made you lazy, killed creativity, initiative, and promoted a "yes" culture. (3) During COVID layoffs, CEO pay went from $3.7 million to $15.x million, while employees endured 25% furloughs for 3 months, and management 10% reduction in pay for 6 months - explain how that is reasonable. (4) CEO declared DEI as the way forward for career mobility, and a lot of young, promising talent walked out the door, including DEI-qualified minorities. (5) I was one of those minorities.

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