Azienda che sta attraversando cambiamenti dolorosi - Recensione dipendente - Manager presso Emerson

3,0
29 apr 2020
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Buon processo di pianificazione. Persone dedicate. Esperienza globale

Svantaggi

Concentrato a brevissimo termine nonostante il solido processo di pianificazione. Ridurrà i costi nel momento in cui vi è un segno di debolezza negli affari, il che significa che i progetti a lungo termine tendono a subire ritardi e tagli. Non è una cultura collaborativa in quanto le unità aziendali si combattono per i crediti di prenotazione e possono tendere a sopraffare i clienti che potrebbero non aspettarsi più persone concentrate sulla stessa opportunità. Per avere una carriera a lungo termine in Emerson, è necessario disporre di conoscenze specialistiche o far parte del team di gestione.

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Risposta di Emerson
6y
Ciao, grazie per aver dedicato del tempo per fornire il tuo feedback sulla tua esperienza in Emerson. Apprezziamo il feedback positivo e vorremmo anche affrontare gli svantaggi di cui sopra. Ci sforziamo di dirigere tutta la nostra attività in modo da offrire opportunità stabili a lungo termine a ciascuno dei nostri dipendenti. Inoltre, quando viene presentata l'opportunità, apprezziamo la collaborazione tra le unità aziendali e questo è un obiettivo fondamentale per noi datori di lavoro globali. Se desideri discutere ulteriormente, contattaci direttamente a glassdoor.feedback@emerson.com.

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5,0
9 giu 2026
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Great work - life balance

Svantaggi

limited growth opportunities unless willing to relocate

2,0
25 giu 2026
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Great immediate supervisor and their boss. Made top-down communications tolerable. Great co-workers and great collaboration that lifted the entire team.

Svantaggi

(1) RIF based on tenure, not performance. HR is too powerful a department, and everyone fears it. (2) Tenure made you lazy, killed creativity, initiative, and promoted a "yes" culture. (3) During COVID layoffs, CEO pay went from $3.7 million to $15.x million, while employees endured 25% furloughs for 3 months, and management 10% reduction in pay for 6 months - explain how that is reasonable. (4) CEO declared DEI as the way forward for career mobility, and a lot of young, promising talent walked out the door, including DEI-qualified minorities. (5) I was one of those minorities.

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