Questa era una buona e stabile azienda per cui lavorare: stai lontano da quello che è diventata! - Recensione dipendente - Non specificato presso Emerson

1,0
10 giu 2020
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Offrono vantaggi paragonabili al pacchetto con le ferie, al contrario della presa di forza, che non puoi incassare.

Svantaggi

Pessima leadership e cattiva gestione dell'azienda. Come regola generale, i dipendenti sono grossolanamente sotto pagati rispetto a ciò che il mercato porta e questa azienda ha una mentalità molto tradizionale: immersa nella politica e con comportamenti senza scrupoli - non è una grande promotrice di donne.

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Risposta di Emerson
6y
Grazie per il tuo feedback in quanto ti ringraziamo per aver portato queste preoccupazioni alla nostra attenzione. Per noi come datori di lavoro è della massima importanza promuovere un ambiente di lavoro inclusivo e dinamico. Ci concentriamo sul fornire al nostro team di leadership e ai dipendenti gli strumenti e le competenze necessarie per avere successo e sembra che potremmo non essere all'altezza. Cerchiamo sempre di migliorare e prenderemo in considerazione il tuo feedback in quest'area. Ci piacerebbe sapere di più sulle tue preoccupazioni. Se desideri discutere ulteriormente, non esitare a contattarci all'indirizzo glassdoor.feedback@emerson.com.

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5,0
9 giu 2026
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Great work - life balance

Svantaggi

limited growth opportunities unless willing to relocate

2,0
25 giu 2026
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Great immediate supervisor and their boss. Made top-down communications tolerable. Great co-workers and great collaboration that lifted the entire team.

Svantaggi

(1) RIF based on tenure, not performance. HR is too powerful a department, and everyone fears it. (2) Tenure made you lazy, killed creativity, initiative, and promoted a "yes" culture. (3) During COVID layoffs, CEO pay went from $3.7 million to $15.x million, while employees endured 25% furloughs for 3 months, and management 10% reduction in pay for 6 months - explain how that is reasonable. (4) CEO declared DEI as the way forward for career mobility, and a lot of young, promising talent walked out the door, including DEI-qualified minorities. (5) I was one of those minorities.

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