Le tue mansioni non vengono mai delineate, poiché la leadership spesso ti chiede di svolgere compiti non correlati alla posizione lavorativa, e il management cerca di metterti a disagio o di rifiutarti la promozione se non sei disposto ad assumerti compiti non correlati. Il management crea regole man mano che vanno avanti, creando disagi agli altri e si rifiuta di aderire a quelle stabilite quando ciò crea disagi a loro. Gli standard sono diversi per tutti, ad esempio ai collaboratori ritenuti più competenti viene assegnato il carico di lavoro dei colleghi meno capaci. La leadership a ogni livello spesso partecipa ai pettegolezzi riguardanti gli affari esterni dei collaboratori, creando un ambiente di lavoro tossico, e il management non pone fine a questi pettegolezzi perché è interessato a conoscere i comportamenti dei dipendenti al di fuori del lavoro per influenzare le loro decisioni di promozione. Il management si attribuisce il merito dei miglioramenti e delle idee per migliorare la produzione, ma spesso cerca di addossare la colpa dei fallimenti produttivi. Inoltre, spesso implementa idee che non funzionano e attribuisce la mancanza di successo alla forza lavoro, invece di assumersene le responsabilità.