La migliore azienda per cui abbia mai lavorato, eccezionale leadership nelle vendite - Recensione dipendente - I saldi presso Malwarebytes

5,0
13 dic 2019
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Cultura, prodotto, persone, leadership di vendita, CEO, percorso di crescita professionale, ufficio e direzione generale dell'azienda. Il CRO ritiene le persone responsabili nel modo in cui l'azienda ha avuto bisogno per un po 'di tempo. Lo stesso con il VP delle vendite aziendali. La mentalità generale è cambiata da "divertiamoci sempre e facciamo del nostro meglio" a "mettiamoci al lavoro e otteniamo successo come individui e come azienda". Lo adoro perché sono sempre stato un artista nella mia carriera e odio vedere uno sforzo apatico intorno a me. Molti degli artisti con prestazioni basse e cattivi atteggiamenti sono stati sostituiti da ripetizioni molto più collaborative ed esperte che si aiutano a vicenda. Anche i gestori terribili sono stati sostituiti con gestori ben informati. Viene fornita molta libertà, viene fornita una guida e vengono stabilite aspettative chiare. Il team di gestione non ricopre nulla di zucchero. Invece, lottano con te e ti versano un drink di bourbon per alleviare lo stress delle vendite. Avere un team di gestione su cui contare è motivante. Sebbene siano sempre impegnati, si preoccupano davvero della squadra che li circonda e dimostrano che sono in lotta con loro, guidando dalla parte anteriore.

Svantaggi

C'erano MOLTE terribili assunzioni da rappresentanti a manager. Hanno rimosso rapidamente alcune di queste persone, ma alcune persone inutili rimangono ancora in altri dipartimenti che non sai davvero cosa fanno. Molte persone viziate / autorizzate con una mentalità terribile, ma questo è migliorato molto. Sembra essere la ragione principale per molti dei commenti negativi lasciati dai precedenti dipendenti su GD. Erano la causa principale di tutti i problemi che stavamo affrontando. La comunicazione tra i reparti necessita ancora di lavoro. Lo strumento gratuito funziona fin troppo bene. La retribuzione rispetto alle aziende della bay area è inferiore. Anche la quota è molto bassa e raggiungibile e tutti gli altri professionisti aiutano a bilanciare la retribuzione inferiore. Il CRO e il VP hanno anche dimostrato che stanno cercando di correggere questo problema. Altri reparti a volte non mostrano la stessa urgenza delle vendite.

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Risposta di Malwarebytes
6y
Grazie per il tuo fantastico feedback e per aver reso Malwarebytes un ottimo posto in cui lavorare! Se hai qualche suggerimento su come possiamo migliorare Malwarebytes, fermati dal team People per chattare!

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5,0
21 gen 2026
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Very supportive managers and a fun, highly collaborative team. The department fosters an environment where ideas are openly shared and opportunities for improvement are discussed constructively without toxicity. Truly the best company I’ve worked for so far.

Svantaggi

The interview process was somewhat lengthy, and salary discussions were not entirely consistent.

2,0
15 apr 2026
Dipendente anonimo
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Had some great coworkers during my time at MWB/TD, manager was always very encouraging, and pay was good

Svantaggi

Outdated technology stack. The platform is built on legacy foundations, and modernization efforts haven't kept pace with the market. Leadership lacks domain depth. Many senior leaders don't have deep cybersecurity or IT backgrounds, which makes it difficult for them to set a clear product vision, read where the market is heading, or chart a credible path to get there. This was supposed to be a cyber company, but outside of the MDR team, that expertise is thin at the top. Good ideas die quietly. I brought forward multiple product ideas that were blocked repeatedly with the rationale that the company is "device-centric, not user-centric." That framing felt disconnected from what the market actually demands. Priorities shift without communication. Strategic direction changed several times during my tenure, but product was rarely looped in ahead of those shifts. I'd learn about new priorities after the fact, with no context on why things changed. Attrition goes unaddressed. There were multiple rounds of quiet layoffs and a steady stream of voluntary departures. Leadership never paused to examine why people were leaving or to share any explanation with the remaining team. The expectation was simply to carry on as if nothing had happened. Bottom line: A challenging culture, unclear leadership direction, and a product that isn't showing up on shortlists where competitors are winning deals. I'd encourage prospective candidates to ask hard questions before joining.

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