Competence is King è uno dei valori, ma è gestito più come la famiglia reale al vertice. La politica scolastica è abbondante, soprattutto nei ranghi dirigenziali, con un sacco di pettegolezzi a porte chiuse e i ben inseriti che ottengono permessi per le loro scarse prestazioni. È peggiorato con l'attuale CHRO, che sembra non avere idea di come progettare una strategia di gestione delle prestazioni equa e obiettiva. I leader che ho visto costruire l'azienda con le acquisizioni sono andati in pensione da tempo. L'azienda è stata piuttosto stagnante negli ultimi dieci anni. Ci sono nuovi dirigenti e la giuria è fuori, quindi c'è speranza. I nostri clienti ci puniscono per le nostre consegne spesso in ritardo, ma è difficile sostituirci nei loro programmi. Alla fine questo potrebbe raggiungerci e perderemo quote di mercato e avremo bisogno di licenziamenti. Il management non prende la cosa abbastanza sul serio.