Vantaggi
Una delle migliori compagnie paganti della zona (Boston). Molte opportunità tecniche nelle divisioni tecniche. Ci sono leader di medio livello che cercano di fare da mentore e raccogliere feedback organici, la maggior parte delle quali donne o Gen X e più giovani, ma è necessario che ci sia più supporto e riflettori su questi sforzi dall'alto verso il basso. Molti dei leader della C-Suite e della divisione tecnica hanno una grande esperienza tecnica e quindi hanno una grande visione dei risultati tecnici per STR.
Svantaggi
Nessun beneficio di congedo parentale per i genitori non partorienti. La leadership non investe nella cultura perché molte persone in STR provengono da altre aziende del settore della difesa che hanno ambienti malsani e/o erano ex colleghi. Poiché i massimi dirigenti hanno una grande esperienza tecnica, non hanno capacità di gestione del personale, una visione su come garantire ai propri dipendenti la sensazione di appartenere e sentirsi al sicuro e una missione che si distingue dalle altre società di difesa. La crescita super veloce ha comportato l'assenza di una struttura di gestione coerente in tutta l'azienda al servizio di tutti. Le differenze generazionali spesso provocano conflitti di comunicazione e barriere tra la leadership e i professionisti all'inizio della carriera. La leadership tecnica non rispetta le risorse umane, e quindi nessun DE&I esiste davvero anche se hanno un team leader di DE&I che fa davvero del suo meglio per creare un ambiente più inclusivo, ma non ottiene rispetto o supporto. Se un dipendente viene molestato, le risorse umane non sono in grado di aiutarlo al primo incidente o se si tratta di una parte esterna, a causa della mancanza di agenzia di cui dispongono. Non c'è una dichiarazione chiara in un manuale per i dipendenti o in una formazione su come segnalare molestie e comportamenti inappropriati e il potere che le risorse umane dovrebbero avere in tali incidenze. Il CEO non ha una posizione ferma nelle questioni DE&I e nella protezione dei dipendenti quando dovrebbe. Le tragedie nazionali che colpiscono le minoranze non vengono dette o ricevono la minima menzione in tutte le mani o un'e-mail educata. Il comportamento inappropriato ottiene solo la risposta di "Mi dispiace che tu ti sia sentito così, ma non possiamo fare nulla". La maggior parte dei leader sono bianchi e cis-maschili, e quindi trascurano o addirittura si impegnano nelle microaggressioni che le persone di colore, le minoranze di genere e le persone all'inizio della carriera devono affrontare, soprattutto se l'autore è il cliente. Se hai una grande capacità tecnica, a volte la leadership trae vantaggio e sovraccarica il tuo carico di lavoro, rendendo difficile l'applicazione dei confini tra lavoro e vita privata. La leadership di alcune divisioni non gestisce bene le difficoltà finanziarie che derivano dai contratti, e poi si comporta sorpresa quando le persone iniziano ad andarsene.