Vantaggi
Modalità di lavoro flessibile da casa e un certo grado di autonomia nel lavoro quotidiano.
Svantaggi
Dopo 3 anni in Syncron India, una cosa non è mai cambiata: il taglio dei costi mascherato da cultura aziendale. Non c'è formazione, non ci sono viaggi di gruppo e c'è un aumento annuo del 4%, quando la media del mercato in India è dell'8-10%. Persino un piccolo rimborso spese per la formazione è stato negato con la frase: "i budget sono congelati". Nel frattempo, i dirigenti senior (CFO e VP delle Risorse Umane) volano a Londra per (riunioni interne). Un viaggio del genere equivale a diverse mensilità di stipendio di un ingegnere a Bangalore. Il messaggio è chiaro: i soldi esistono, ma non per l'India. Il team indiano è trattato come un centro di distribuzione a basso costo, non come un partner. Mentre i colleghi negli Stati Uniti, nel Regno Unito e in Svezia godono di eventi di gruppo, riconoscimenti e crescita, ci si aspetta che i dipendenti indiani lavorino in silenzio, diano di più e si aspettino di meno. Ci viene detto di "fare di più con meno", mentre i dirigenti godono di benefit globali. È difficile rimanere motivati quando l'azienda predica la frugalità ma pratica i privilegi.