Le processus de recrutement se déroule en trois grandes étapes. Premier screening avec une chargée RH : un échange classique de présentation. Deuxième étape, deux entretiens avec des Senior Managers, dont un basé sur une étude de cas à préparer sous forme de slides post entretien. La seconde étude de cas est à réaliser avec un manager directement en entretien. Enfin, le dernier entretien se déroule en présentiel avec une Partner. C’est à cette étape que mon expérience s’est malheureusement dégradée : le rendez-vous s’est révélé très déshumanisant, marqué par un regard de mépris et un manque de considération évident. On m’a fait passer des tests remplis de questions pièges, puis l’entretien s’est terminé de manière abrupte, sans véritable échange. Le plus regrettable reste l’absence totale de feedback : aucun mail, aucun retour, malgré plusieurs semaines de processus et beaucoup d’investissement de ma part. C’est vraiment dommage qu’un cabinet de ce niveau ne prenne pas la peine de donner un retour, même négatif, après avoir fait déplacer un candidat jusqu’à ses locaux. Un simple message de suivi aurait suffi à faire preuve de respect et de professionnalisme. Avec le recul, je suis finalement content de ne pas avoir rejoint ce cabinet : ce processus m’a permis d’en voir le vrai visage et de comprendre que les valeurs humaines ne sont clairement pas au cœur de leur culture.

3 entretiens : un avec un consultant senior (étude cas type PowerPoint) un avec un manager (étude de cas en direct) puis un dernier avec un associé du cabinet (test de maths/calcul). Feedback RH assez lent qui allonge la durée du processus de recrutement