Entretien en deux parties : une discussion avec la responsable RH suivi d'un exercice à préparer et à présenter devant le CEO. 1e partie assez classique avec questions sur le parcours, les motivations, rien d'original. Ensuite on vous donne un article scientifique sur un sujet médical à lire et interpréter/critiquer (par exemple, que pensez-vous du design de l'expérience ?) et un autre exercice de compréhension/calcul. Pour ce dernier on vous prévient que peu de gens trouvent la bonne réponse (!) mais que ce qui compte c'est de savoir si vous avez compris comment y arriver. Il s'agissait de calculer combien de doses d'un médicament il faut produire pour obtenir des données exploitables et fiables compte tenu des tests de qualité, des doses à conserver dans l'entreprise pour des tests futurs etc. Vous avez plus d'une heure pour tout préparer, ensuite le CEO vous reçoit... quand il est disponible. J'ai attendu plus de deux heures. Vous lui présentez votre revue de l'article et il va vous demander ce que vous en pensez, si la méthodologie vous semble correcte, si vous ne voyez pas en quoi elle pourrait être biaisée etc. Pour quelqu'un qui n'a pas de formation médicale mais une formation scientifique ça peut s'avérer compliqué. Après quoi il va vous interroger sur l'exercice en demandant le résultat obtenu et comment vous y êtes arrivé. Ce qui est déstabilisant c'est qu'il fait autre chose pendant qu'il vous interroge : consulter ses mails, rédiger du texte à l'ordinateur etc. et ne vous regarde quasiment jamais.