Ho presentato la mia candidatura tramite l'università. La procedura ha richiesto più di 2 mesi. Ho sostenuto un colloquio presso Capgemini Invent (Parigi) nel mese di feb 2016
Colloquio
3 tours d'entretiens, durée entre tour 1 et offre = 9 semaines :
1) Tour 1 (RH) Je n'ai pas passé le premier tour car j'avais participé à un évènement Capgemini Consulting où je me suis distingué. Je m'en suis vu dispensé.
2) Tour 2 (opérationnel), 3 épreuves :
- Vous entrez dans une salle vide et vous devez répondre à des questions du style "Pourquoi le conseil?" ou "Votre projet qui vous a rendu le plus fier" sur powerpoint. Vos slides seront imprimées et commentées avec un manager à l'épreuve suivante.
- Ensuite le chargé de recrutement vous fera regarder une vidéo (TED Talks) en anglais et il vous sera demandé de la résumer rapidement à l'épreuve suivante avec un manager.
- épreuve avec 3 Managers (dans cette épreuve, les managers sont susceptibles de vous parler en anglais pour voir votre niveau) :
Le premier manager vous posera des questions sur vos motivations tant sur le conseil en général que sur ce que vous savez du cabinet et plus particulièrement sur ce qui vous rend unique en tant que candidat.
Le deuxième manager va vous poser des questions et vous mettre en situation client, cela pour voir votre réactivité et votre capacité à garder votre professionnalisme en face d'un client énervé.
Le 3ème manager va voir vos capacités techniques de consultant, il va vous donner un "business case" dans lequel vous devez expliquer votre démarche, et vous devrez justifier avec un "planning" et des types de "livrables" pour répondre aux besoins clients du cas (Il vous laisse 10 min pour tout faire, pas une minute de plus).
3) Tour 3 (Closing) avec un Vice-president : Entretien de motivation et de ce que vous aimeriez faire chez Capgemini consulting, voir vos ambitions et si vous correspondez au cabinet. Pas d'épreuve particulière à ce tour.
Domande di colloquio [1]
Domanda 1
1) Dessinez et expliquez moi le Cloud comme si j'étais un enfant de 8 ans.
Ho sostenuto un colloquio presso Capgemini Invent (Stoccarda)
Colloquio
Zu Beginn Persönliche Vorstellung beider Personen
Anschließend Vorstellung der Unternehmens und der Teamstruktur
Durchführung eines Mini-Case' "Problemstellungen in der Praxis"
Abschluss durch individueller Fragen beider Seiten und Ausblick auf das weitere Vorgehen.
Ho sostenuto un colloquio presso Capgemini Invent (Londra, Inghilterra)
Colloquio
Had an initial cal with HR
1hr call with a director
30 min call with VP
Group case study that was virtual for about half a day, the case study was not related to my sector and my group was comprised of multiple sectors
Domande di colloquio [1]
Domanda 1
Why Capgemini
What are the latest trends in your industry
Ho presentato la mia candidatura tramite segnalazione di un dipendente. Ho sostenuto un colloquio presso Capgemini Invent (Issy-les-Moulineaux) nel mese di mar 2026
Colloquio
J'ai récemment vécu un processus de recrutement pour un poste en CDI chez Capgemini qui restera pour moi un exemple de ce qu'il ne faut pas faire. Ce qui devait être une opportunité professionnelle s'est transformé en une perte de temps précieuse d'un mois, caractérisée par une gestion bâclée de bout en bout. Dès le premier contact, le signal d'alarme aurait dû être lancé : le recruteur m'a contacté en évoquant un stage, alors que ma candidature était clairement positionnée sur un CDI. J'ai dû rectifier le tir immédiatement. Par la suite, j'ai rencontré un interlocuteur RH différent à chaque étape, preuve d'un manque de suivi interne flagrant. Pire encore, ni le Manager ni le Partner qui m'ont interviewé n'étaient informés qu'il s'agissait d'un processus CDI ; j'ai dû le préciser à chaque entretien, bien qu'ils aient validé mes compétences pour ce type de contrat. Après deux tours d'entretiens positifs, j'attendais logiquement une proposition. C'est alors qu'une nouvelle recrue, jamais informée que le poste était un CDI, m'a annoncé qu'il y avait un "problème avec les CDI". S'en est suivi une semaine de silence radio. J'ai dû relancer plusieurs fois pour obtenir une information qui aurait dû être communiquée proactivement. La conclusion finale ? "Il n'y a plus de poste". Au-delà de la déception de ne pas être retenu, c'est le manque de professionnalisme et le respect zéro pour le candidat qui sont indignes d'un groupe de cette taille. Faire perdre un mois à un chercheur d'emploi en le baladant d'un interlocuteur à l'autre sans coordination, sans information claire et sans retour spontané est inacceptable. Les candidats en recherche de CDI ont besoin de transparence et de rigueur, pas d'improvisation.
Domande di colloquio [1]
Domanda 1
Quelle est selon vous la mission idéale au sein de capgemini ?
