C'est un processus classique où l'on veut 1) d'abord cerner votre personnalité: Etes-vous facile à manager ? (N'avez-vous pas des problèmes d'égo ? On y aime les gens humbles (pas les prétentieux parce que labas tout le monde est humble et surtout trop cool; d'ailleurs ca se voit dans la tenue vestimentaire) 2) Ensuite cerner si vous quelqu'un qui a le sens de l'équipe ? (On aime les gens qui comptent sur l'équipe et qui n'aiment vraiment pas lâcher l'équipe. L'équipe y est très fusionnelle là-bas ( on aime manger et faire des pique-niques et sorties et anniversaires et pots de départ ensemble) 3) Enfin un test pas très compliqué (plutôt assez simple même; il suffit juste de se concentrer un petit peu et de ne surtout pas paniquer et en moins d'une heure normalement vous serez en mesure d' identifier sur ce fichier excel gros mais c'est normal vu le grand nombre de données ce que l'on attend de vous (identifier dans le tableau excel sur lequel vous travaillerez tout le temps, les pourcentages des construits et la base totale de l'échantillon sur lequel on a mesuré les construits que l'on vous demande. Ex: la base totale de l'échantillon peut être 400 ou 450 ou XXX et le %tage du construit à mesurer, qui peut être la notoriété spontanée, peut être 70% ou 90% ou xx% 4) Enfin quelques recommandations c'est le plus dur sans doute en anglais sur la base de quelques graphes que vous verez sur les powerpoint. Mais même là il faut juste rester objectif et au pire laisser parler sur la base de vos contats objectifs votre créativité pour faire vos recommandations. 5) Enfin, enfin encore écoutez les remarques qu'on vous fera et notez bien parce que on sera particulièrement vigileant à voir que vous notez bien parce que vous passerez votre vie à noter parce que vous aurez toujours et encore des réunions. (c'est donc dire que c'est redhibitoire ou discriminant de noter ou pas) 6) Enfin, enfin encore et oui si vous voulez décrocher votre boulot, il faudra i faudra aussitot rentré faire la synthèse de votre entretien de manière structuré comme moi avec des points bien énuméré de ce qui s'y est déroulé (vous voulez quand même pas que je vous le fasse. Bon d'accord je le fais.) Madame, Monsieur, j'ai été honoré de ma visite aujour'hui dans vos locaux. En outre je retiens de notre entrevue que: 1) vous accordez beaucoup d'importance à: -la marque parce que son image facilite ou entrave le brand love chez le consommateur -le client parce qu'il est le ROI et compte sur nous pour l'aider à grandir et maintenir son Brand Love chez le client -le story telling parce que le client attend de nous qu'on lui raconte des histoires qu'il aime ( comment on peut l'aider à disrupter son marché ou à émerger et se distinguer de la concurrence en fonction de sa taille; soit fidéliser sa clientèle en renforcant les points forts que les clients valorisent chez lui, soit aller chercher des parts de marché sur des points que ni la concurrence ni lui n'ont déjà préempté, etc -l'équipe le respect de la hierachie, l'humilité, un esprit cool tout en restant professionnel biensur (cest pas du copinage hein; il s'agit de rester dégourdie et humble pour être telle une éponge sèche parfaitement apte pour aller plus loin dans l'absorption de toutes les énergies positives qui peuvent nous inspirer et partant inspirer le client dans le conseil 2) j'ai aussi fait des erreurs ici dans l'interprétation sur laquelle je dois plus tard faire très très très très attention (tous ces très sont importants) car je les ai grossi volontairement car vous ne manipulerez que de la data et une erreur vous sera à vous mais aussi au client...()vous savez si vous voulez vous faire tout petit