Le processus de recrutement s’est déroulé en 4 étapes : un premier échange téléphonique, un entretien en visio avec les RH, puis deux entretiens en présentiel, d'abord avec le N+1, ensuite avec le N+2.
Ce qui m’a laissée un goût amer, c’est la manière dont la personne des ressources humaines a géré le processus. Les deux premières étapes ont été rapides, en moins d’une semaine. Ensuite, on m’a informée que le poste avait été attribué à une autre personne, mais qu’un nouveau poste s’ouvrait, et on m’a demandé si j’étais toujours intéressée. J’ai confirmé mon intérêt.
Malgré deux relances de ma part, je suis restée sans nouvelles pendant trois semaines. Finalement, j’ai reçu une réponse avec une invitation à un nouvel entretien avec le manager. Lors de cet échange, j’ai découvert qu’il restait encore une autre étape et que le poste proposé n’était pas un CDI, comme celui pour lequel j’avais postulé initialement, mais un CDD de 6 mois. Ce changement ne m’avait jamais été communiqué par les RH.
Lorsque j’ai exprimé mon étonnement et ma déception à la personne en charge des RH, je n’ai jamais reçu de réponse. Ce silence contraste fortement avec les valeurs dites "humaines" que l’entreprise revendique.
Si j’avais été informée dès le départ, je n’aurais pas investi autant de temps dans ce processus. Quatre entretiens pour un CDD de 6 mois ? C’est franchement exagéré.
