Uma entrevista com o RH, depois uma ou mais entrevistas com tech leads da empresa. Última etapa é uma entrevista presencial com founder. Entrevistas em geral não foram muito técnicas e pareceram desorganizadas e sem muita pauta ou critério de avaliação objetivo. Impressão é de que não há profundidade nem interesse suficiente da empresa em avaliar tecnicamente, focando em fit cultural (principalmente em termos de overworking, que foi reforçado em todas as entrevistas) subjetividade dos entrevistadores

O processo todo se deu por uma entrevista inicial com RH, para entender fit com empresa e a vaga; depois, uma rodada com dois analistas da área e, por fim, última rodada com dois tech leads da área. Somente esta última fase foi presencial.