Foi uma entrevista feita de forma remota, primeiramente com uma colaboradora do RH, e depois com duas stakeholders da área. A com o RH foi um pouco mais formal, e a segunda, com as stakeholders, mais tranquila, com um clima de conversa.

Processo seletivo bem estruturado, com foco em dados e visão estratégica O processo tem 4 etapas: Entrevista com RH – Conversa inicial para conhecer sua trajetória, entender motivações e avaliar alinhamento com a cultura do QuintoAndar. Case prático – Etapa mais desafiadora e interessante. Recebi uma base de dados real para analisar, levantar hipóteses e propor iniciativas concretas para melhorar os resultados. É uma ótima forma de mostrar pensamento analítico e visão de negócio. Entrevista com o coordenador da área – Foco em como você estrutura soluções, prioriza ações e se comunica com clareza. Entrevista com stakeholder – Avaliação mais institucional, olhando para alinhamento com outras áreas e capacidade de atuação em um ambiente colaborativo. No geral, o processo foi transparente e direto. As perguntas são claras, sem pegadinhas. O diferencial está na profundidade do case — é importante analisar bem os dados e propor ações realistas e aplicáveis. Recomendo para quem gosta de resolver problemas com base em dados e quer atuar em um ambiente dinâmico.