A entrevista inicial, com o RH, aconteceu em inglês e foi mais uma apresentação da vaga. A pessoa entrevistadora procurou alinhar as expectativas do candidato com a posição ofertada. A entrevista com a pessoa gestora foi presencial, e envolveu muitas perguntas comportamentais e pouco ou quase nada ferramental: falar de projetos que já desenvolveu, situações de dificuldade pelas quais já passou, se já precisou delegar tarefas e como trabalha em equipe. Procurava-se sempre saber quais eram as iniciativas tomadas por parte do candidato em cada um dos casos: se foi ele quem identificou o problema, como resolveu e quais os impactos. A entrevista com a pessoa na posição de gerente, por fim, envolveu perguntas que buscavam endender se o candidato tinha fit cultural com a empresa, e conhecer mais de suas motivações e ambições. Essa também aconteceu em inglês.