Na etapa final (última entrevista), a condução da entrevista foi bem acelerada e com pouco espaço para aprofundamento, o que limitou a apresentação da minha experiência. A interação pareceu mecânica e, em alguns momentos, transmitiu impaciência, gerando desconforto. Embora tenha havido espaço para perguntas ao final, não consegui aproveitá-lo adequadamente. Ressalto que essa percepção foi construída durante a entrevista, independentemente do resultado final, mesmo em caso de aprovação, manteria esse mesmo feedback. Sugiro uma abordagem com maior escuta e abertura, como nas etapas anteriores conduzida pelo recrutador e a liderança, visando uma melhor experiência e avaliação dos candidatos. Compartilho o feedback com intuito construtivo para evolução do processo e crescimento como um todo.

1 fase, estudo de caso em grupo - entrevista onde você vende pra vários tipos de empresários. 2 fase - entrevista com supervisor regional 3 fase - te levam pra ver por onde você voce vai andar e vender 4 fase - entrevista com o diretor regional

Processo extenso e cansativo. Falta de empatia por parte de recrutadores. Após passar por dinâmica de grupo e ser selecionada, entrevista com gestor com 2 cases para apresentar conforme orientado, mesmo tendo passado teve outra entrevista com uma pessoa que nem te olhava e fez as mesmas perguntas da gestora e mais sobre a cultura da empresa não fui aprovada. Até agora não entendi o feedback, mas não tenho interesse de tentar de novo.