Tim Hortons
Parte di Restaurant Brands International
Questa è la tua azienda?
Domande di colloquio presso Tim Hortons
Facile difficoltà del colloquio
Molto positiva esperienza di colloquio
In che modo altre persone hanno ottenuto un colloquio
- 39%Di personaDi persona
- 10%Segnalazione di un dipendenteSegnalazione di un dipendente
- 2%Selezione in ateneoSelezione in ateneo
- 1%AltroAltro
- 1%SelezionatoreSelezionatore
- 1%Agenzia di reclutamento personaleAgenzia di reclutamento personale
Ricerca colloquio
1297 colloqui
Domande frequenti sui colloqui presso Tim Hortons
- Gli utenti Glassdoor hanno valutato l'esperienza di colloquio presso Tim Hortons come positiva nel 50% dei casi, con un livello di difficoltà di 3 su 5 (dove 5 è il livello di difficoltà più alto). Il livello di difficoltà più alto è stato attribuito ai colloqui per le posizioni di impiegato commerciale e Audit Associate e il livello più semplice ai colloqui per le posizioni di impiegato commerciale e Audit Associate.
- Il processo di assunzione presso Tim Hortons richiede una media di 2 giorni, in base a 2 colloqui inviati dagli utenti per tutte le posizioni lavorative. Il processo di assunzione più rapido è stato quello dei candidati per le posizioni di impiegato commerciale (in media 2 giorni), mentre il processo di assunzione più lento è stato quello dei candidati per le posizioni di impiegato commerciale (in media 2 giorni).
- Le fasi comuni del processo di colloquio presso Tim Hortons secondo quanto emerso da 2 colloqui su Glassdoor includono:
Colloquio di gruppo con diversi selezionatori: 50%
Presentazione: 50%
Ecco i ruoli cercati più frequentemente per le recensioni dei colloqui -
- Cashier(1218) ;
- Team Member(801) ;
- Supervisor(603) ;
- Baker(500) ;
- Crew Member(497) ;
- Shift Supervisor(325) ;
- Customer Service Representative(261) ;
- Tim Hortons Team Member(249) ;
- Sales Associate/Cashier(213) ;
- Barista(207) ;
- Manager(176) ;
- Customer Service(156) ;
- Assistant Manager(152) ;
- Store Front Cashier(134) ;
- Cashier/Barista(133) .
