1er contact avec le chargé de recrutement – montrer sa motivation, pourquoi la cybersécurité chez nous? Remarque : répondre de manière rigoureuse, structurée et synthétique (pour tout le processus) – technique de l’entonnoir : on part du général puis on va dans le détail. 1) 1er entretien avec un consultant (1h): questions assez classiques – pourquoi le conseil ? pourquoi cette entreprise ? qualités d’un consultant ? cabinet indépendant ? pourquoi la cybersécurité ? 2) 2e entretien avec un manager senior (1h). Entretien beaucoup plus difficile davantage axé sur mes expériences et la cybersécurité. Entre autre, le manager s'est appesanti sur mon stage de fin d'étude dans une grande entreprise et il m' a demandé de schématiser les interactions entre les logiciels de l'entreprise, d'avoir un regard critique axé cybersécurité sur l'entreprise, les logiciels... A la fin de l'entretien, le manager me donne une étude de cas : risques et axes de défense d'un logiciel centralisé dans une usine de production. 3) 3e entretien avec un autre manager senior (1h) un vendredi soir. Entretien déroutant car changement d'interlocuteur peu avant l'entretien, manager ne comprenant pas mes choix de mes parcours, je sens que j'arrive peu à convaincre et la visioconférence n'aide pas. Le manager n'aborde pas l'étude de cas (mais c'est important de bien la préparer). Le manager m'explique davantage le fonctionnement, l'organisation , les thèmes abordés dans la cybersécurité chez eux... 4) 3e entretien bis - Nouvel entretien avec un autre manager senior (1h) : en effet je suis passé à côté de mon dernier entretien mais ayant bien réussi les premiers, on me laisse une dernière chance (ce qui est très rare). Cet entretien avait pour but de répondre aux doutes que j'avais laissés lors du précédent entretien : choix de parcours, compréhension des enjeux ... En conclusion : un processus rigoureux mais intelligent – bonne réactivité et pistes d’amélioration après chaque entretien (par le chargé de recrutement). Il est donc primordial de bien préparer chaque entretien et de prendre en compte ces axes d’amélioration. Bien préparer des questions adaptées à notre interlocuteur avant chaque entretien. Un test d’anglais à passer après le 2e entretien (mais pas éliminatoire). Rester positif et motivé pendant tout le processus.

Il se déroule en trois phases : la première avec un consultant, le deuxième avec un manager, et le dernier avec un partner. Le premier est pour tester vos motivations et vos connaissances dans l'entreprise et le domaine de la cybersécurité. Il faut bien noter ce qu'il vous dis, car ce sont des questions que l'on vous posera aux entretiens suivants : "Qu'avez vous retenu du précédent entretient ?" Le deuxième est pour vous présenter la cybersécurité en général et la façon dont Wavestone s'organise en teams pour pouvoir répondre aux différents aspects de la cybersécurité en fonction du type de client et du type de missions. Encore une fois, il vous poseront beaucoup de questions sur le premier, donc assurez-vous déjà de bien retenir les noms de chaque personne que vous rencontrer. Le dernier est un entretient de fit, en vous présentant la vision de la boite et de votre évolution possible au sein de celle-ci. Il faudra montrer que vous avez bien retenu les éléments des deux entretiens précédents, et que vous êtes toujours aussi motivés voir même plus maintenant que vous avez appris tout ça.