Contexte : Candidature par recommandation d'un consultant en interne (cooptation) pour un poste d'entrant sans expérience. Le recrutement de Wavestone se fait sur profil. Processus de recrutement en 4 étapes. Débrief entre les entretiens par une RH. 1 : entretien téléphonique ou visio avec la RH qui vous suivra durant le process. Présentation du cabinet, discussion et présentation et questions sur votre background. 2 : Premier entretien métier avec un consultant de la practice pour laquelle vous avez candidaté. Insister sur la pertinence de votre expérience, toujours montrer une curiosité pour l'expérience de l'interlocuteur et du fonctionnement de l'entreprise. 3 : Second entretien métier, avec un manager cette fois-ci. Globalement pareil que pour l'entretien précédent, mais avec une emphase sur la motivation à rejoindre Wavestone. Intermède : étude de cas à préparer pour le dernier entretien et test d'anglais à faire durant lequel vous êtes enregistré en vidéo pour évaluer le niveau d'expression orale. 4 : Dernier entretien métier, avec un partner ou un directeur de la practice. Sont attendus une capacité à se projeter et à montrer son intérêt sur le long / moyen terme pour travailler chez Wavestone, et les motivations. Il y a aussi une étude de cas à présenter dont le sujet est donné 1 semaine avant ce nouvel entretien. Échanges globalement cordiaux, retour d'expériences détaillés. Malgré les retours positifs des différents interlocuteurs, y compris du directeur, refus de Wavestone sur l'idée qu'un profil de doctorant puisse devenir consultant. Processus normal de 1 mois, 2 mois et demi pour mon expérience. Volonté évidente de faire traîner le processus. Arguments de refus : profil trop technique, trop éloigné du profil habituel des écoles de commerce et de science po, quand bien même ce type d'inquiétudes n'ont jamais été évoquées en entretien. Je conseille vivement de participer à d'autres processus de recrutement parallèlement et de ne pas se fier aux retours positifs entre les entretiens, la décision de recrutement étant entièrement entre les mains du directeur / partner en dernier entretien. Si celui-ci est mal disposé, c'est terminé avant même l'entretien.