Recensioni su BorgWarner

2. Forte dipendenza da Europa (Lussemburgo) e USA La governance è totalmente centrata su Lussemburgo e Stati Uniti. L’Italia ha un ruolo marginale: principalmente documentazione, supporto, attività operative non strategiche. 3. Mancanza di prospettive di crescita L’headquarter americano ha una visione chiara, ma non si traduce in opportunità per la BU locale. Le possibilità di avanzamento sono praticamente nulle. 4. Organigramma instabile Struttura in continua evoluzione, senza chiarezza su ruoli, responsabilità e ownership. Questo genera confusione, inefficienze e poca accountability. 5. Senior trattati come junior Competenze elevate non vengono valorizzate. Professionisti esperti vengono impiegati in attività di basso livello. 6. Eccessiva centralizzazione Cina/USA Le decisioni chiave vengono prese altrove. La BU locale esegue, senza possibilità di influenzare strategia o priorità. 7. Troppi livelli decisionali La catena decisionale è lunga e frammentata. Poche persone fanno davvero il lavoro operativo, mentre molti “aggiustano” o “aromentano” (ottima parola) senza creare valore reale.

Azienda che pensa solo al profitto e le persone sono considerate un numero