Vantaggi
Il CEO ha una grande visione per l'azienda. Penso che l'azienda crescerà. Penso che l'azienda voglia fare la differenza per il bene superiore. La paga è nella media della Silicon Valley. Va bene, ma non eccezionale. I vantaggi sono di prim'ordine! 23andMe ama i propri dipendenti. L'azienda continua a guidare con la scienza! che è grandioso. La direzione dell'azienda viene costantemente comunicata ai dipendenti attraverso la totalità delle mani settimanali.
Svantaggi
Penso che falliscano in uno dei loro 6 valori aziendali di base di "arrivare rapidamente al sì o al no". Mentre lavoravo lì, nessuna decisione è stata rapida. La maggior parte delle cose doveva essere gestita in modo eccessivo, progettata in modo eccessivo e discussa più volte nel corso delle settimane con team che non hanno alcun coinvolgimento diretto, impatto o comprensione dei cambiamenti. Questo era anche per semplici modifiche. L'azienda è ossessionata dalla DEI e assumerà una leadership inesperta e ruoli senior all'interno dell'azienda, in particolare per incontrare la DEI. Ciò si traduce in un'eco camera incoerente di "We love DEI" poiché ai dipendenti viene mostrata l'esperienza non importa, basta assumere la DEI. Celebrano la DEI come azienda, ma ne hanno fatto una priorità che lascia nella polvere i dipendenti e gli intervistati non DEI. Inoltre risulta non autentico per alcuni degli effettivi individui DEI che hanno lavorato in azienda per anni. (e perché alcuni se ne vanno). Gestione tossica e lotte intestine tra la leadership sotto la CSO rivelando quello che sembra essere un chiaro favoritismo e pochissima responsabilità per individui specifici. La responsabilità per il fallimento e la sottoperformance non dovrebbe essere solo per una manciata, ma per tutti. Non dovresti scegliere o scegliere chi, genera disprezzo da parte del personale. Sebbene le metriche contino, sembra che i dirigenti si stiano combattendo l'un l'altro per assumersi le responsabilità reciproche o essere coinvolti nel progetto di TUTTI gli altri. Ciò sta causando una costante sovrapposizione di compiti, poiché alcuni stanno lavorando a progetti che non rientrano nel loro team o nell'ombrello (né coinvolgono il team che lo fa), solo perché "vogliono anche loro" e non hanno nient'altro da fare perché il loro il carico di lavoro è basso. Questo è anche causa di attrito in quanto richiedono di essere costantemente aggiornati da quegli individui che si inseriscono nei progetti, creando un sovraccarico di riunioni. Da quello che vedono gli altri, la direzione deve dimostrare che stanno facendo qualcosa con quelle nuove metriche che i dirigenti stanno guardando, quindi stanno capendo il lavoro di altri team.