Buon ambiente per crescere - Recensione dipendente - Anonymous presso 3H Partners

Lavoro in 3H Partners da 1,5 anni. Ho iniziato come stagista e dopo 6 mesi ho ricevuto un'offerta di lavoro per una posizione a tempo pieno come "Consulente di Strategia Aziendale". Credo che 3H sia il luogo ideale per i laureati per iniziare e far progredire la loro carriera. Rispetto ad altre aziende, in 3H tutti hanno l'opportunità di ottenere un'ottima visibilità presso i clienti e assumersi importanti responsabilità sin dal primo giorno. Stagisti e consulenti lavorano direttamente con i partner, i manager e i leader di progetto, il che offre una grande opportunità per imparare molto dalla loro esperienza e migliorare ogni giorno. Inoltre, apprezzo molto la cultura gratificante in 3H. Se ti impegni, migliori e contribuisci al successo dei progetti puoi avere una rapida progressione di carriera. Quello che mi piace molto anche in 3H è il modo in cui lavoriamo con i clienti. Non offriamo solo soluzioni con modelli, ma collaboriamo con i clienti per identificare i loro punti deboli, le loro sfide chiave e sperimentare insieme per trovare soluzioni che possano avere un impatto reale.

- Poiché hai molte responsabilità sin dall'inizio, può essere davvero impegnativo e richiede un impegno personale importante.

• Ambiente molto veloce e curva di apprendimento accelerata • Possibilità di lavorare a stretto contatto con i partner • Progetti interessanti e stimolanti con aziende leader in un'ampia gamma di settori • Grande esposizione ai clienti anche a livello di analista • La maggior parte dei consulenti senior e dei project leader sono molto esperti e accomodanti. È sempre bello e stimolante lavorare con loro

• L'orario di lavoro a volte può essere lungo, ma è tipico nella consulenza • I partner sono generalmente molto occupati o in viaggio, quindi non è possibile avere revisioni molto regolari • Esiste una discrepanza tra i responsabili del progetto in termini di competenze e comportamento. Un responsabile del progetto con cui ho lavorato non aveva competenze di consulenza di base (Excel, PowerPoint), quindi le opportunità di apprendimento erano limitate. Il modo in cui ha gestito il progetto è stato molto inefficiente e ha creato molti attriti nel team. Il suo tono di comunicazione era aggressivo e in alcuni casi persino offensivo.