Ci sono leader dinamici ma il management non li lascerà mai crescere.
Trattiamo i partner in loco come se fossero dio / dea
i partner in loco trattano l'offshore come manodopera a basso costo
Digithon: buona iniziativa per semplificare il processo.
Tuttavia, prima prova a risolvere i problemi delle applicazioni interne.
Il team tecnico non lo fa nemmeno
Sapere come risolvere i problemi. Falli addestrare prima.
Se non c'è aggiunta di valore, sostituire i leader che sono nel sistema da più di 5 anni. La folla di oggi è una spazzatura, cerca di assumere menti nuove.
Troppe sessioni su come trattare i clienti, il che è super buono. Crea un design di apprendimento anche per i leader. La maggior parte di loro non ha qualità di leadership. Essere a livello di direttore o di vicepresidente non ti rende un leader.
Il processo di assunzione è il peggiore. Progetta una struttura di assunzione adeguata.
La maggior parte degli HRBP non ha alcuna conoscenza del sistema. Se viene richiesta una query, non riceverà risposta per anni.
Consiglio sincero: smetti di trattare BU come celebrità quando vengono in mare aperto.
Lavorano per i clienti anche noi lavoriamo per i clienti. Alla fine della giornata lavoriamo tutti per ADP.