Vantaggi
Lavoro in Adevinta da anni. Quando era ancora Schibsted era un'azienda migliore, con un livello più alto di gestione e competenza, soprattutto in Ingegneria. Il numero di recensioni positive e le classifiche totali su Glassdoor sembrano bizzarre e non rispecchiano la realtà: in realtà c'è un turnover del personale molto alto e i sondaggi sulla soddisfazione del personale interno non sembrano ottimi (solo il 20-30% dei dipendenti soddisfatti e 70 -80% del personale in cerca di altre opportunità). Infatti, nonostante offrano una buona busta paga, faticano a trovare talento: se si nota Adevinta ha diverse posizioni aperte, la maggior parte delle quali rimangono aperte per anni. Detto questo, mettiamo in evidenza i lati positivi: - I marketplace di Adevinta ricevono un grande traffico quindi puoi lavorare su larga scala - a Barcellona pagano bene rispetto alla media cittadina (anche in Tech) - Adevinta, come altre multinazionali delle sue dimensioni, ha alcuni processi ben strutturati. Si può imparare molto al riguardo, in particolare se si proviene da un'organizzazione meno strutturata - ci sono chiaramente delle persone brillanti (con cui sono ancora in contatto), anche se purtroppo il livello si è abbassato notevolmente. Molte brave persone se ne sono già andate negli ultimi anni - cultura multinazionale basata sulla trasparenza: puoi porre domande difficili anche ai VP durante gli incontri pubblici, e loro possono rispondere - troverai molte opportunità per esercitare la tua capacità di parlare: incontri, workshop , discorsi, corporazioni, raduni. È un'azienda che parla molto. - molti mercati sono marchi ben noti nel loro paese d'origine - Adevinta sfrutta tecnologie, microservizi e architetture di streaming recenti. I dati viaggiano su KAFKA. L'azienda ha adottato alcuni buoni strumenti, disponibili per tutti i team
Svantaggi
purtroppo, molteplici segni di declino: - bassa soddisfazione dei dipendenti - ambiente altamente politico - ci sono riorganizzazioni ogni 2 anni in cui cambiano radicalmente la gerarchia interna, i responsabili dei vigili del fuoco e persino si sbarazzano di interi progetti nel tentativo di risolvere i problemi. Tuttavia, i problemi permangono perché sono più profondi - alto turnover (molti dirigenti e dipendenti in uscita) - strategia tecnica e direzione non chiare da parte del CTO con conseguente confusione, responsabilità poco chiare e iniziative troppo libere delle diverse aree. Nessuna raccomandazione architettonica centrale - scarsa competenza tecnica che porta a frequenti cattive scelte architettoniche. Pochi team fanno eccezione: molti componenti software sviluppati internamente rappresentano i punti deboli dell'infrastruttura complessiva. Sono anche gestiti da team che non li hanno sviluppati, peggiorando ulteriormente le cose - il prodotto e la tecnologia sono solo parzialmente organizzati in team di funzionalità (modello Spotify) e alcuni team dipendono l'uno dall'altro - mancanza di responsabilità dei vari team - molti scartoffie in testa e vuote - esecuzione nel complesso scadente (con alcune eccezioni) - zone grigie di responsabilità tra le aree con persone che si rimbalzano le responsabilità a vicenda - top management che non osa intervenire per risolvere problemi temendo di rendere infelici alcune persone - come in molti ambienti politici la maggior parte delle persone cerca di massimizzare il consenso a scapito di ciò che rende una buona azienda: la sua capacità di fornire risultati - il processo di assunzione può richiedere 6 mesi, anche 8 mesi in alcuni casi - poiché l'esecuzione è difficile si finisce per lavorare per lunghe ore e su troppe cose contemporaneamente
