Vantaggi
Facile da pronunciare, anche un sostantivo
Svantaggi
"Arrow Electronics è di nuovo in cima alla classifica del settore nell'elenco delle aziende più ammirate al mondo 2020 di FORTUNE" Chi stanno esaminando con questo elenco, perché di certo NON è nessuno che lavora in Arrow. Per un'azienda che ha trasferito la propria sede in Colorado nel 2011, si potrebbe pensare che il team esecutivo avrebbe affrontato il massiccio aumento del costo della vita nello stato negli ultimi nove anni. Questo non è il caso di Arrow. Gli uffici aziendali si trovano in uno degli stati più costosi in cui vivere, e mentre i dirigenti possono vivere qui facilmente, i dipendenti regolari vivono stipendio su stipendio e lavorano più lavori solo per mantenere un tetto sopra la loro testa. Le domande riguardanti questo direttamente al CFO sono state accolte con risate spiacevoli e la direzione da prendere per le risorse umane. Quella che 15 anni fa poteva essere considerata una retribuzione "competitiva" è ora il livello di ingresso per questo settore, anche nelle zone più rurali del paese; eppure è ancora utilizzato a livello aziendale. Chiamate ed e-mail che lodano l'azienda e i dipendenti per "profitti record anno su anno" e enormi bonus a sette cifre per il CEO e il top executive team si riflettono senza aumenti e il pensiero di un bonus ridicolo per tutti coloro che stanno sotto. Ma hey, puoi indossare i jeans per un giorno in più la prossima settimana, ottimo lavoro. Anche un aumento del costo della vita standard è inesistente. Anche se i prezzi degli affitti possono raddoppiare di anno in anno, il salario rimane stagnante. Se sei uno dei pochi a trovare una promozione interna che in qualche modo non sia un movimento "laterale" dello stipendio, il massimo che puoi aspettarti di vedere è un aumento medio del 5%. La negoziazione salariale non esiste ed è considerata un insulto ai responsabili delle assunzioni, ti viene offerto ciò che ti viene offerto, prenderlo o lasciarlo. Se vivi nell'area metropolitana di Denver, hai la certezza di aver visto il logo Arrow da qualche parte. Il denaro speso in pubblicità e marketing per stabilire il riconoscimento del marchio è sorprendente, ma il riconoscimento del marchio non fa nulla se nessuno sa cosa fa l'azienda. Stanno pubblicizzando un marchio inutile e inspiegabile allo zoo, partite di baseball e football, auto Indy, ecc. La persona comune non fa acquisti da Arrow. La persona comune, se incuriosita da qualche parte dal marchio, cercherà su Google l'azienda e si renderà conto che non significa nulla per loro, chiuderà il browser e andrà avanti con la propria vita. L'azienda è così concentrata nel mettere il proprio nome su tutto ciò che non riesce a capire che "Five Years Out" è un inutile tentativo di una frase di moda che nemmeno i dirigenti possono spiegare in dieci parole o meno, tanto meno i non dipendenti capiscono anche il significato dietro di esso. Ci si aspetta che i dipendenti seguano trimestralmente corsi di etica obbligatori, spesso i corsi stessi sono divertenti mentre esamini gli esempi di violazioni etiche e cerchi di trovarne uno che non ti è stato chiesto di fare o di cui hai assistito personalmente. Arrow può predicare standard etici, ma certamente non li pratica internamente. "Così e così ha detto che questo deve essere fatto, fallo" di solito con "tal dei tali" essendo un VP o superiore, ci si aspetta che ci si conformi. Qualsiasi domanda viene prima accolta con la certezza che va bene perché è arrivata dal VP così e così, che sarà "corretta sul back-end", seguita poi dall'ostilità. È noto che i manager e superiori si vendicano contro la sfida, alcuni anche con record nelle risorse umane che affermano che i dipendenti si sentono vendicati, ma rimangono impiegati dal momento in cui me ne sono andato. Il timore di ritorsioni è così forte che molti dipendenti, secondo la mia esperienza, preferirebbero procedere con comportamenti discutibili piuttosto che sollevare un problema tra la loro gestione diretta o all'interno delle stesse risorse umane. Le risorse umane sono una risorsa per proteggere l'azienda, non i dipendenti. Quello che prima era personale dedicato alle risorse umane ora è una casella di posta generica. Ai miei tempi avevo non meno di una dozzina di contatti HR diversi assegnati a me stesso e al mio gruppo, fino a quando il turnaround non è diventato così grande che è stata creata un'e-mail HRconnect generica. Non tutto era così. Questa era un'azienda divertente per cui lavorare, ero orgoglioso di dire che ho lavorato per Arrow, uno dei più grandi datori di lavoro del Colorado. Halloween era un affare molto importante, dove l'intera notte prima e il giorno era dedicato a gruppi che decoravano (spesso estremamente elaborati - la nave dei pirati?) Intere sezioni dell'edificio al punto da renderlo irriconoscibile come un ufficio. I dipendenti sono stati fortemente incoraggiati a portare le loro famiglie e i bambini attraverso gli edifici nel primo pomeriggio per vedere le decorazioni e il dolcetto o scherzetto attraverso i cubicoli e gli uffici. Era qualcosa che tutti aspettavano con ansia. Gli ultimi anni sono stati "Niente decorazioni" o il giorno prima "puoi decorare se vuoi". Nessuno spettacolo elaborato, pochissimi bambini in arrivo, ha perso la magia e nessuno in cima sembra preoccuparsi di riportarla indietro. Ogni anno ogni reparto organizzava una grande festa di vacanza (si pensi a un tipico evento aziendale: hotel, cibo, bevande, lotterie ... una festa divertente in cui gli sposi erano più che benvenuti). Gli unici che sono più detenuti e strettamente per i dirigenti, se qualche dipartimento desidera fare qualcosa ora viene dalle tasche dei direttori e dei quadri intermedi, non esiste nulla che Arrow abbia sponsorizzato per i dipendenti minori. Non so cosa sia peggio, essere un dipendente più recente e non aver mai sperimentato il lato "divertente" di Arrow, o averlo sperimentato e vederlo trasformarsi in un ufficio aziendale senz'anima negli ultimi anni. Arrow deteneva un pacchetto di vantaggi estremamente competitivo. Immagino che lo sia ancora se sei un dirigente ($ 6.000.015 di azioni assegnate al CEO l'anno scorso). Abbiamo avuto periodi sabbatici. Ci sono state fornite scorte dopo un anno. Facevamo parte dell'azienda. Questi sono stati portati via senza una spiegazione. Anche i dipendenti di ruolo non erano iscritti al programma sabbatico. L'assistenza sanitaria era dignitosa, costosa ma forniva una copertura adeguata. Poi intorno al 2014 sono passati a piani "alta franchigia" su tutta la linea. Nessuno che conosco va dal dottore a meno che non sia assolutamente necessario. Nessuno può permettersi di pagare le quote mensili, oltre a migliaia di dollari per la franchigia, solo perché la loro assicurazione possa finalmente iniziare a fruire. È più economico per Arrow, bonus. ********* RISPOSTA COVID-19 *********** Ho visto molte recensioni comparire dopo che Arrow ha deciso di mostrare quanto contano i loro dipendenti in risposta alla pandemia COVID-19. Sono vere. Tutti loro. Data la scelta, l'amministratore delegato avrebbe mantenuto gli uffici aperti ea pieno regime durante tutta la crisi. Fortunatamente, il 100% dei dipendenti degli uffici aziendali ha la capacità di lavorare da remoto, quindi quando lo stato ha ordinato la chiusura temporanea degli uffici, Arrow ha dovuto conformarsi. Tuttavia la produzione non ha perso un colpo, grazie alla già citata capacità di lavorare a distanza. Però. Non appena l'ordine statale doveva essere revocato, sono state inviate e-mail in cui si diceva che i dipendenti sarebbero tornati al lavoro il giorno in cui l'ordine sarebbe stato revocato. Arrow Electronics ha sede nella contea di Arapahoe. La contea di Arapahoe ha spinto la chiusura per un'altra settimana, dall'11 al 18 maggio. Arrow è stata quindi auto-dichiarata un "business essenziale" (???) e quindi non dovrebbe essere tenuta agli standard del lockdown ... anche se, come affermato prima, tutti i dipendenti avevano lavorato a distanza il mese e mezzo precedente . La data di riapertura di Arrow è stata posticipata di un'altra settimana, molto probabilmente a causa di un ordine del dipartimento sanitario, e dovevano essere prese ulteriori misure per garantire "la sicurezza dei dipendenti e la conformità aziendale". Il 18 maggio si prevede che il 50% dei dipendenti sia tornato in ufficio, a meno che non si sia verificata un'eccezione medica o assistenziale. Il 1 ° giugno, tali eccezioni sono scadute e ogni ulteriore eccezione è diventata più rigorosa. Se hai avuto un figlio senza scuola o assistenza estiva a causa della chiusura del COVID-19, quello non era più un motivo per non essere in ufficio. Se vivevi con persone ad alto rischio, non era più un motivo per lavorare da remoto. A meno che tu non avessi una nota del medico firmata, su un modulo specifico derivato da Arrow, non avevi scuse e dovevi tornare in ufficio. Lavorare a distanza non doveva più essere un'opzione ogni settimana; nel rispetto degli ordini minimi statali, il reso doveva essere il 50% delle volte ... a settimane alterne. I badge dovevano essere scansionati e monitorati per assicurarsi che tutti fossero tornati in ufficio. Tutti, cioè, tranne il team esecutivo. Il loro piano superiore è vietato ai dipendenti regolari, quindi nessuno sa con certezza se ci sono stati o meno. Probabilmente dovrebbe monitorare anche i loro badge. Il concorrente di Arrow, Avnet? I loro dipendenti continuano a lavorare a distanza per il resto dell'anno. Mouser? Lavoro a distanza per il resto dell'anno. Digikey? Remoto per il resto dell'anno. Avnet si prende cura dei propri dipendenti e della loro comunità. Mouser si prende cura dei propri dipendenti e della loro comunità. Digikey si prende cura dei propri dipendenti e della loro comunità. Freccia? Un decennio fa avrei detto di sì. Un anno fa sarei stato in grado di ingannarmi facendogli credere di sì. Quest'anno? È chiaro che non lo fanno. Per quanto Arrow abbia a cuore la loro immagine, questa sarebbe stata un'ottima opportunità per raccogliere pubblicità gratuita e buona fede con la comunità e lo stato nel suo insieme. Le stazioni di notizie mangiano quando una grande azienda tratta i suoi dipendenti come esseri umani. La flessibilità durante questa crisi avrebbe fatto menzione e intervista su 9news. Ora i tuoi dipendenti sono contagiati e si sentono traditi. Potrebbe non interessarti se smettiamo, è un pacchetto di benefici in meno mediocre che devi pagare, ma porteremo questa animosità con noi per tutta la vita.