La valutazione finale della performance è determinata dall'esito di una tavola rotonda in cui il tuo coach deve presentare il tuo caso, che non riflette necessariamente il tuo vero contributo, e dipende molto dalla sua volontà di lottare per te, cosa che il più delle volte NON fa, solo per evitare ulteriori controlli da parte del management. Un contesto molto poco professionale in cui un rapporto di quid pro quo è esplicitamente incoraggiato dal tuo coach/colleghi/senior management, dove i feedback vengono scambiati per aiutare a presentare la loro valutazione alla tavola rotonda.