Cultura organizacional doente - Recensione dipendente - Technical Recruiter presso Capgemini

1,0
15 giu 2026
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Na experiência que tive dentro do setor de Recrutamento e Seleção em Tecnologia, infelizmente não consigo citar nenhum ponto positivo. No contexto da Capgemini no geral, o que atrai inicialmente é seu nome forte no mercado. Também possui faixa salarial dentro da média nacional para as funções.

Svantaggi

O setor de Recrutamento e Seleção de Tecnologia possui uma cultura organizacional adoecida (cultura do medo). Lideranças não sabem - ou não tem interesse em construir - um ambiente com segurança psicológica. Existem metas altas que beiram o abuso - tarefas com tempo cronometrado, meta diária de entrevista e hunting, lideranças pressionam a todo minuto para que sejam atingidas. Não existe flexibilidade, conversas sobre estratégia de Talent Acquisition ou simplesmente ouvir e desenvolver o funcionário. Houveram muitas demissões entre 2025 e 2026 nessa área e o que dá a impressão é que só permanece quem consegue puxar saco e tolerar a gestão. O salário é competitivo e o trabalho remoto fazem alguns conseguir. Não é um ambiente saudável emocionalmente, então é necessário levar esse ponto em consideração.

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5,0
25 giu 2026
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Good inclusive culture , supportive community

Svantaggi

You have to be proactive and show above and beyond quality

1,0
30 giu 2026
Dipendente anonimo
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

there are no pros for this company

Svantaggi

I was laid off after spending several months on the bench, with "lack of available projects" cited as the reason. However, another consultant in the same role who was also without an active client engagement was retained. As a woman and racial minority, I could not ignore the disparity in how these decisions appeared to be made. Before my termination, I reported being recorded without my consent and raised concerns about conduct that I believed reflected implicit bias. I was referred to as "URM" instead of by my name or role, encouraged toward race based employee resource groups rather than meaningful career opportunities, and repeatedly advocated for fair project placement while on the bench. My employment ended shortly after I raised these concerns. Following my termination, I pursued the matter through the appropriate internal and legal channels. I provided documentation supporting my concerns and gave the company multiple opportunities to investigate and resolve the issues. Rather than meaningfully addressing the evidence or acknowledging the seriousness of the allegations, the company denied wrongdoing, offered what I viewed as a nominal severance, and declined to accept accountability. Employees deserve confidence that concerns about discrimination and retaliation will be investigated objectively and fairly. My experience left me with the opposite impression.

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