Vantaggi
Politica di lavoro flessibile: i dipendenti possono lavorare da casa, dall'ufficio, dagli uffici dei clienti o dai cantieri. Esperienza in diversi settori e tipologie di progetti. Colleghi di alto livello: ci sono molti project manager e personale di talento.
Svantaggi
La leadership aziendale è in gran parte concentrata sulla delega verso il basso, dedicando il proprio tempo alle riunioni, senza contribuire visibilmente alla consegna dei progetti o alla crescita aziendale. Le politiche interne sono pesanti, con le persone più concentrate sul prendersi il merito che sul fornire risultati di qualità. Gli ego fragili sono anteposti alla collaborazione e ai risultati. I project manager sono sovraccaricati di aspettative irrealistiche: consegnare progetti, gestire i clienti, guidare lo sviluppo aziendale, migliorare i processi interni e formare il personale junior, eppure nessuna di queste responsabilità aggiuntive si riflette nella struttura retributiva. Mancano chiarezza e responsabilità delle responsabilità lavorative. I calendari sono sempre pieni al 100% di riunioni, ma spesso mancano progressi significativi. I bonus dei dirigenti vengono sempre erogati, ma il personale che effettivamente porta a termine il lavoro non riceve bonus o riconoscimenti equi. Gli attuali dirigenti spesso non possiedono l'esperienza necessaria per ottenere nuovi incarichi o vincere opportunità competitive. Molti dei leader senior con esperienza precedente, che avrebbero potuto realmente costruire il business e conquistare la fiducia dei clienti, sono stati licenziati, lasciando un grave divario di conoscenze ed esperienza che minaccia il successo futuro dell'azienda. La struttura della leadership è confusa, con troppi ruoli sovrapposti (VP, Direttori, Direttori Amministrativi, Direttori di Progetto, Responsabili di Settore, Team Leader). Con "troppi chef in cucina", la responsabilità è confusa e il personale di livello inferiore non sa a chi rivolgersi per indicazioni o decisioni. I dipendenti non hanno accesso ad azioni o veri incentivi a lungo termine. L'amministratore delegato è fortemente concentrato sulle iniziative DEI, ma le presentazioni pubbliche mancano di sostanza sulle strategie di crescita o sulla direzione significativa per l'azienda.