Impiegato legacy sotto nuova gestione - Recensione dipendente - Associate Director presso Collins Aerospace

Sebbene il management vorrebbe pensare che esista una strategia (SFP), non è certamente così in questo momento. Il processo decisionale al vertice sembra essere molto miope, senza tenere conto del panorama del settore e di dove l'organizzazione deve trovarsi tra 6-12 mesi per affrontare efficacemente il business futuro. Mentre il settore inizia a vedere segni di ripresa, all'organizzazione viene chiesto di fare di più con meno. Il che, in superficie, sembra giusto, visto che l'azienda sta attraversando tempi difficili. Detto questo, queste sfide derivano da decisioni sbagliate prese negli ultimi anni da nuovi leader senza alcuna conoscenza delle attività legacy. Post Covid - sembra esserci uno scollamento tra le aspettative dell'alta dirigenza (basate sull'ambiente pre-covid) e la realtà di oggi. I dipendenti si ritrovano a fare di più per mantenere a galla i progetti, senza le risorse per supportare adeguatamente tutti gli aspetti del loro lavoro. Inoltre, i livelli di burocrazia stabiliti dai nuovi regimi UTC hanno reso il processo decisionale estremamente impegnativo per i manager di medio livello.