Un paesaggio infernale alla Dunning-Kruger - Recensione dipendente - Customer Success presso Contentsquare

- Glaciale nell'esecuzione (e spesso perde il treno per questo motivo) - Quando l'esecuzione avviene, non è fatta bene ed è esclusivamente top-down da una gestione incompetente - Nessuna sicurezza psicologica o curiosità intellettuale - questo porta i team a usare gli stessi giochi che forse funzionavano 5-10 anni fa (puramente incentrati sulle relazioni), e per non parlare del fatto che non devi mettere in discussione nessuna decisione - le persone vogliono solo "lavorare" senza attaccamento a un problema/valore reale da risolvere o a una direzione strategica. - Molti IC leader se ne sono andati a causa di questa cultura ed è endemica, i nuovi assunti spesso sono scioccati dai modi di lavorare e dalla cultura del "apparire bene non fare bene". - Il raggiungimento delle quote è scioccante, il prodotto principale viene venduto ai ritardatari e non esisterà tra 5 anni. Qualsiasi cliente o potenziale cliente intelligente supera rapidamente la soluzione, eppure la mancanza di comprensione dell'ecosistema più ampio da parte dei team significa che venderanno la fattoria solo per tenerli per un altro anno - Nessuna attenzione alla crescita, la permanenza viene premiata. Un sacco di circuiti integrati intelligenti intrappolati da una gestione davvero pessima (per lo più non in modo malizioso, solo un'alzata di spalle apatica e una mentalità poco performante). È gestito come il settore pubblico, non come un'azienda SaaS ad alta crescita, probabilmente è il motivo per cui non cresce così tanto (numeri scioccanti su base annua, gonfiati artificialmente da 2 acquisizioni). È l'epitome di un'attività di venture capital esaltata e beniamina del Covid, tutta camicia e niente pantaloni, e fratello, la marea inizia a ritirarsi!!