Oh ragazzi, eccoci qui: pensate al più stereotipato, disonesto, squallido, rivenditore di auto usate che potete immaginare. Ora immaginate che ce ne fossero una dozzina a gestire un'impresa di costruzioni civili pesanti. Non è poi così lontano da quello che vi capita qui. Ho visto offerte di fornitori vagliate, pagamenti trattenuti da subappaltatori/fornitori senza giustificazione, persone (sia dipendenti Conti che esterni) a cui è stato mentito come se niente fosse. La dirigenza spesso premia coloro che parlano molto ma realizzano molto poco. Cadono spesso in questa trappola. L'incompetenza è ovunque. Iniziare lavori da 50 milioni di dollari e più con PM che non sono mai stati fuori da un ufficio di stima o sovrintendenti che non hanno mai visto prima l'ambito specifico del lavoro è un evento normale qui. Quando ci si trasferisce in una nuova regione in cui il mercato è in forte espansione, la dirigenza dell'azienda cade a terra. Nessuno sembrava fare ricerche sui nuovi clienti, nessuno capiva che il modo in cui si conduce un'attività varia nelle diverse regioni del paese, nessuno capiva che il nuovo arrivato non sempre ottiene il beneficio del dubbio, quindi devi effettivamente seguire le specifiche del progetto; nessuno era in alcun modo, forma o aspetto preparato all'impresa di avviare una nuova regione. Qui le persone sono trattate come sacrificabili. A meno che tu non sia un uomo d'azienda con 10 anni di esperienza, spesso vieni trattato male. Ciò porta naturalmente a un tasso di turnover molto alto, il che rende molto difficile mantenere un progetto di successo. Per quanto riguarda i benefit, non c'è molto da vedere. Tra i peggiori piani 401(k) del settore. Piano sanitario medio.
