DP World ha uno degli ambienti di lavoro più tossici che abbia mai sperimentato. I dipendenti vengono inseriti casualmente in PIP (Piani di Miglioramento delle Prestazioni), spesso senza valide motivazioni, facendo percepire il processo come uno strumento per rimuovere le persone piuttosto che aiutarle a migliorare. I manager assegnano deliberatamente scadenze estremamente strette e irrealistiche, non per incoraggiare l'efficienza ma per creare pressione. Sembra che la convinzione sia che spingere le persone oltre i limiti produca risultati migliori, ma in realtà porta solo a stress, burnout e alti tassi di abbandono. C'è poco o nessun supporto autentico da parte del management. Invece di promuovere crescita, collaborazione e apprendimento, la cultura aziendale prospera sulla microgestione e sulla paura.