Grandi marchi, in rapido movimento - Recensione dipendente - Responsabile del marketing commerciale presso Danone

4,0
18 feb 2019
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Grandi marchi, movimento veloce, buona paga

Svantaggi

Movimento veloce, reattivo, non proattivo

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Risposta di Danone
7y
Grazie mille per il tuo feedback. Siamo felici di leggere che sei entusiasta dei nostri marchi. Poiché riconosciamo che lo sviluppo dei dipendenti e la crescita dell'azienda vanno di pari passo, i nostri team delle risorse umane lavorano molto duramente per creare questi grandi vantaggi per te. Ci preoccupa, però, che tu veda Danone come reattivo piuttosto che proattivo. Ci auguriamo che la nostra coraggiosa visione One Planet. Una salute e i nostri sforzi per raggiungerli ci consentiranno di cambiare questo. Ancora una volta, grazie mille per aver condiviso i tuoi pensieri!

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5,0
30 apr 2026
Stagista anonimo
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Great people, highly structured, unique learning opportunities

Svantaggi

Team was fully remote so sometimes a bit difficult to communicate with everyone

1,0
3 feb 2026
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Work-life balance exists and is generally respected. Bonuses can be good, depending on the year and leadership priorities. Strong, reputable brands that look impressive on a résumé. "Some" genuinely great people who work hard despite the environment.

Svantaggi

No meritocracy whatsoever. Promotions and career growth are driven by favoritism, internal alliances, and visibility politics rather than performance or results. Advancement often feels like a popularity contest. “Core values” are largely performative. They are referenced often but ignored when inconvenient, especially at leadership levels. Questionable long-term strategy. Direction changes frequently, priorities shift without explanation, and long-term planning feels weak or reactive. Extremely bureaucratic. Simple decisions require excessive approvals, slowing execution and stifling innovation. Politics over performance. Success depends more on who you align with than what you deliver. If you're not "one of them" or if they don't want to continue paying you your value, they'll find ways to get rid of you. So choose wisely and research the role and team.

5
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