Danone è uno che dovresti saltare - Recensione dipendente - Specialista delle entrate presso Danone

1,0
19 mar 2019
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Crema di caffè gratuita nella sala pausa

Svantaggi

Tutto il resto oltre alla crema

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Risposta di Danone
7y
Grazie per il tuo feedback. Prima di tutto, ci dispiace che tu abbia avuto un'esperienza negativa in Danone. Per noi, il "come" conta tanto quanto il "cosa". I nostri valori sono le convinzioni che deteniamo internamente ei nostri valori di leadership, CODICI, sono il modo in cui dimostriamo e diamo vita a questi valori. Come azienda, ci sforziamo di guidare i nostri dipendenti e manager a guidare secondo questi 5 valori: Creates, Open, Drives, Empowers e Self-aware. Poiché questo non è stato il caso nella tua esperienza, informeremo le risorse umane locali, quindi agisci in base al tuo feedback.

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5,0
30 apr 2026
Stagista anonimo
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Great people, highly structured, unique learning opportunities

Svantaggi

Team was fully remote so sometimes a bit difficult to communicate with everyone

1,0
3 feb 2026
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Work-life balance exists and is generally respected. Bonuses can be good, depending on the year and leadership priorities. Strong, reputable brands that look impressive on a résumé. "Some" genuinely great people who work hard despite the environment.

Svantaggi

No meritocracy whatsoever. Promotions and career growth are driven by favoritism, internal alliances, and visibility politics rather than performance or results. Advancement often feels like a popularity contest. “Core values” are largely performative. They are referenced often but ignored when inconvenient, especially at leadership levels. Questionable long-term strategy. Direction changes frequently, priorities shift without explanation, and long-term planning feels weak or reactive. Extremely bureaucratic. Simple decisions require excessive approvals, slowing execution and stifling innovation. Politics over performance. Success depends more on who you align with than what you deliver. If you're not "one of them" or if they don't want to continue paying you your value, they'll find ways to get rid of you. So choose wisely and research the role and team.

4
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