Vantaggi
Ich habe die „Force“, wie sie gerne unter Mitarbeitern genannt wurde, als ein sehr kraftvolles Unternehmen kennengelernt, die viele fähige Leute beschäftigte. Man legte viel Wert darauf Mitarbeiter zu motivieren, indem soziale Mehrwerte, wie HomeOffice, ein wirklich schönes Arbeitsumfeld und andere durchaus nicht übliche Leistungen erbrachte. Gehälter sind nie gerecht, doch finde ich persönlich, dass diese bei Dataforce im Durchschnitt nicht schlechter waren, als Übliche in dieser Branche. Am Ende zählen jedoch die Aufgaben und vor allem persönliche Erfolge, die einen über alles motivieren.
Svantaggi
Leider hat sich im Laufe meiner >5 jährigen Mitarbeit so einiges zum Negativen verändert. 1. Eine bei „sehr vielen“ Mitarbeitern hoch angesehene Führungskraft wurde abgesägt. Tatsächlich bedarf es dieser scharfen Worte, da es leichter nicht auszudrücken wäre. Im Nachhinein betrachtet, hat diese Führungskraft eine enorm positive Bewegung und Harmonie in das Unternehmen gebracht, wie vermutlich keine zuvor. Ernste „Versprechen“ gegenüber der Belegschaft einen Nachfolger zu finden wurden leider nie eingehalten. Stattdessen hat man immer mehr Positionen mit Mitarbeitern besetzt, da vollkommen fehl am Platz waren. 2. Führungspositionen wurden falsch besetzt. Leider war es schon vor meiner Zeit, als auch während meiner Zeit üblich lieber irgendwen auf eine Führungsposition zu setzten, als tatsächlich den Bedarf entsprechende Personen zu finden. Dies liegt aus meiner Sicht zum einen daran, dass das Management dies nicht auf dem Schirm haben wollte, sowie im Schluss auch keine vernünftige HR Methoden erfolgten, um eine passende Vakanz zu finden. 3. Mission, Vision, Value Man wollte immer mit Qualität und Professionalität glänzen und sich dies in seine Werte schreiben. Tatsächlich ist dies aus meiner Sicht nie geschehen. Viel zu vielen Visionen ist man nachgegangen, hat viele Dinge angepackt, doch nie wirklich zu Ende gedacht, geschweige zu Ende gebracht. 4. Keine gesunde operative Unternehmensführung! Und hier findet sich, aus meiner Sicht, die Ursache aller Probleme. Das Management sieht keine operative Führung in Form eines z.B. CEO vor. Stattdessen wird das Unternehmen operativ durch den Kopf des Vertriebs, also rein durch den Umsatz gesteuert. Hauptsache die Zahlen stimmen, ganz gleich welchen Einsatz man von seinen Mitarbeiter verlangt. Alle nicht vertriebsorientierten Organe des Unternehmens leiden stark unter einer fehlenden und/oder fehlerhaften Führung und der daraus verlorenen Strukturen.