Il luogo dove la passione e l'entusiasmo vanno a morire .. - Recensione dipendente - Project Buyer presso Dematic

Scarsa cultura del "abbiamo sempre fatto in questo modo" senza alcun desiderio all'interno dell'azienda di guidare i cambiamenti richiesti che sono necessari per un'organizzazione multinazionale che è cresciuta rapidamente negli ultimi anni. La cattiva condotta, il bullismo e il comportamento aggressivo sono accettati e ricompensati dalla direzione se ottengono risultati e c'è una corrente di fondo di comportamento non etico “solo per portare a termine il lavoro”. Il morale dei singoli team varia da reparto a reparto con un raggio d'azione estremo a causa di incongruenze nel modo in cui le risorse e le politiche aziendali vengono applicate ai diversi team, ad esempio flessibilità dell'orario di lavoro, lavoro da casa e budget di formazione critica per consentire alle persone di progredire e crescere. Sebbene si possa accettare che i capi dipartimento avranno naturalmente stili di gestione diversi, l'incoerenza nell'applicazione delle risorse chiave per i dipendenti, che consente ai dipendenti di sentirsi valorizzati e nutriti nello sviluppo della loro carriera, fallisce in gran parte in aree chiave. Di conseguenza, lascia la sensazione che, ad esempio, se non sei un ingegnere o un project manager all'interno di questa organizzazione, non sei valutato e sei visibilmente trattato come un cittadino di terza classe e il tuo sviluppo professionale è in svantaggio. Il benessere dei dipendenti non è curato, con iniziative di salute mentale e misure poco convinte per stimolare il miglioramento del morale e il sostegno dei dipendenti e il benessere puramente per spettacolo. I dirigenti della direzione e delle risorse umane sono in gran parte riluttanti e incapaci di fornire miglioramenti, mostrando empatia o genuina cura per coloro verso i quali hanno la responsabilità di supportare. Assistere in prima persona a un guasto di un collega in una riunione a causa del burnout e dello stress non è un ambiente accettabile. Stipendio, progressione e sviluppo sono parolacce. Le conversazioni sulla retribuzione tra dipendenti sono scoraggiate, e per una buona ragione a causa di variazioni spesso ingiuste e ingiustificate nelle cifre salariali di routine tra coloro con lo stesso titolo, qualifiche ed esperienza. Non esiste una fascia salariale chiaramente definita o un modo per ottenere uno stipendio in linea con la media di mercato man mano che la tua carriera progredisce con l'organizzazione e la tua esperienza e le tue qualifiche crescono. Di conseguenza, gli aumenti salariali sono rari e minimi in linea con l'aumento% minimo annuo. Indipendentemente dall'esperienza o dalle qualifiche, se riesci a fare pipì in piedi senza disastri, puoi aspettarti di essere pagato circa 10k in più all'anno rispetto a coloro che devono prendere posto se stai assumendo un ruolo con questa organizzazione. La progressione spesso non è possibile, a causa dell'elevato attrito in cui se ci sono ruoli in cui spostarsi che sono adatti, spesso viene "bloccato" a causa dell'incapacità di ricoprire il ruolo. Inoltre, coloro che sono in grado di passare ad altri ruoli all'interno dell'azienda devono spesso attendere lunghi periodi se si fatica a trovare il tempo per trovare nuovi candidati. Le opportunità di sviluppo sono minime in quanto non esiste una cultura dell'eccellenza o dell'innovazione integrata e le migliori pratiche del settore non sembrano essere applicabili. L'obiettivo è portare a termine il progetto, con ogni mezzo necessario, superando tutte le consuete metodologie di miglioramento continuo e lezioni apprese che ti aspetteresti. Lo sviluppo professionale si basa sullo standard Dematic, non sulle migliori pratiche del settore. L'urgenza ha perso ogni significato ... La mentalità del "farcela" per rispettare le scadenze è spesso a scapito del miglioramento a lungo termine, riducendo i costi e gli angoli per facilitare l'urgenza della domanda creata a causa di procedure interne, processi e pianificazione scadenti. Tutto all'interno dell'organizzazione è "urgente" e nessuno sembra preoccupato che questo sia un segno di fallimenti più profondi a tutti i livelli. A causa di questa urgenza, gli angoli che vengono tagliati sono spesso a scapito dei confini etici, della due diligence e degli standard di salute e sicurezza. Mentre il mercato continua a crescere, Dematic continuerà a raccogliere i frutti. Tuttavia, l'infrastruttura interna non è lì per supportare la sua domanda e la recente crescita; fino a quando i profitti non si riducono o si avvertono i gravi impatti del taglio degli angoli e della cattiva cultura, la leadership senior ha l'incentivo ad applicare la spinta dall'alto verso il basso nel cambiamento richiesto.