3 anni di continuo apprendimento - Recensione dipendente - Anonymous presso Dow

4,0
26 mar 2014
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Orientati al processo, esperti di massimo livello, grandi professionisti. Condivisione e formazione continua da parte di professionisti di alto livello. Potrebbero venire adottati alcuni ottimi strumenti provenienti da altre sedi. Politica di risorse umane eccellente per offrire percorsi di carriera e idee di sviluppo anche all'estero.

Svantaggi

Gestione di progetto sotto i 2 milioni di dollari: il processo dovrebbe essere migliorato con una maggiore gestione del portafoglio e di progetto. L'ingegneria in piccole sedi è una miscela molto grossolana di SME con un po' di gestione di progetto. La gestione del portafoglio è mantenuta molto bassa (o riservata a grandi portafogli di investimento)

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5,0
16 apr 2026
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Culture and the technical expertise within the company provide for a working environment where you don't work in silo and everyone is willing to help support you

Svantaggi

Administrative systems can be burdensome to overcome.

2,0
22 mar 2026
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Safety culture, flexibility (although less and less over time). Good health insurance and 401k match

Svantaggi

Dow’s recent years illustrate the challenges of trying to simultaneously satisfy Wall Street’s demands for strong financial performance and aggressive DEI (Diversity, Equity, and Inclusion) priorities. The company has heavily emphasized inclusion initiatives, including its openly gay CEO publicly sharing that coming out was one of the best days of his life in an internal communication, along with a notable increase in women appointed to senior leadership roles. Hiring practices reportedly require diverse candidate slates—including female candidates—and diverse interview panels before filling positions. These efforts, while well-intentioned, appear to have contributed to a series of questionable strategic decisions. Employees have borne the brunt through repeated rounds of layoffs (including significant cuts announced in recent years), minimal merit increases often in the 2-3% range, stalled promotions, and little turnover at the top levels of leadership. Senior executives seem insulated from the consequences, potentially overlooking how these factors—including their own leadership—may be central to the company’s ongoing struggles.

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