All'inizio l'azienda stava facendo la cosa giusta. Abbiamo iniziato a lavorare da remoto a marzo se il nostro lavoro lo permetteva. I dipendenti sono stati straordinariamente agili nel destreggiarsi tra lavoro remoto a tempo pieno, istruzione domiciliare e messa in quarantena, il tutto senza perdere un risultato finale o lasciarsi sfuggire una scadenza.
Nel bel mezzo di casi covidi, ricoveri e decessi alle stelle, Edwards ha emesso un promemoria a metà giugno in cui imponeva che tutti i dipendenti tornassero in ufficio entro e non oltre il 1 ° luglio. Tutta la lealtà, il duro lavoro e la dedizione all'azienda, molte volte sacrificato a una vita familiare già stressata, è stato ricompensato con un ritorno arbitrario e irrealistico alla direttiva in carica che ha lasciato i dipendenti increduli. "Non possono essere seri" ha fatto eco ovunque.
Il nuovo orario d'ufficio svantaggi ingiustamente i genitori che lavorano. Non è ritenuto sicuro riaprire completamente il campus, quindi hanno annunciato un programma diviso a rotazione che richiede ai dipendenti di presentarsi in ufficio martedì e giovedì una settimana e lunedì-mercoledì-venerdì la successiva. È un disagio organizzare l'assistenza all'infanzia part-time con un programma settimanale incoerente, specialmente nel mezzo di una pandemia furiosa quando le opzioni di assistenza all'infanzia a tempo pieno sono limitate o inesistenti.
L'ufficio non si sente al sicuro. Il campus ha circa 4.500 dipendenti. Immagino che il 90% lavori in cubicoli. Le strutture erano sovraccapacità prima di covid con più manager che condividevano uffici con dipendenti e molte persone che condividevano cubi. I cubi sono minuscoli con spazio solo per una sedia e sono imballati in ogni centimetro di spazio disponibile.
Anche con un programma diviso, non puoi mantenere una distanza sociale di 1,8 metri dalle persone vicino a te. Non c'è controllo del traffico. Le persone camminano lungo ogni corridoio e bighellonano, a volte proprio accanto alla tua scrivania.
Nella tua postazione di lavoro e intorno al campus (ad eccezione di queste nuove zone di tende senza maschera situate vicino ai principali passaggi pedonali esterni, che sono assurde), ti viene richiesto di indossare sempre una maschera. Sono più di 8 ore di indossare una maschera (durante le chiamate in conferenza) con forse una pausa di 30 minuti per pranzare fuori o in macchina. I manager negli uffici possono togliersi le maschere da soli, con le porte chiuse.
L'inosservanza è dilagante. I dipendenti si stanno togliendo le maschere nelle aree comuni ea cubetti. Le persone si riuniscono negli uffici. Ci viene detto di segnalare le violazioni alle risorse umane o di affrontare noi stessi il trasgressore. Questo non sembra un modo solido per promuovere un ambiente di collaborazione. Inoltre, non sembra che debba essere il nostro lavoro sorvegliare gli adulti intorno a noi che non sono disposti a seguire le regole.
Non è presente alcun meccanismo di tracciamento dei contatti. Devi auto-segnalarti se risulti positivo o se sei stato esposto e aspettare che le risorse umane ti chiamino. Ti chiedono quindi di richiamare chiunque potresti essere stato in contatto nelle ultime 2 settimane. Non riesco a ricordare cosa ho mangiato a pranzo ieri, quindi questo potrebbe essere un tratto per alcuni.
La leadership è stata chiara che non pubblicherà un rapporto sul numero di casi positivi nel campus. Saprai solo se qualcuno è risultato positivo al test se sei stato nominato da loro come qualcuno con cui ricordano specificamente di aver interagito.
Faccio la doccia quando torno a casa dall'ufficio, prima di salutare mia moglie e i miei figli. Lascio i vestiti che indossavo in ufficio nella lavanderia. Non è un protocollo normale per svolgere un lavoro d'ufficio che può essere svolto ovunque sul mio laptop con una connessione Internet, ma è qui che ci troviamo.
La flessibilità è inesistente. Se hai un problema con il nuovo piano, verrai inviato alle Risorse umane. Non ti senti a tuo agio a tornare in un campus di migliaia di persone dopo essere stato in quarantena per 3+ mesi? Preoccupato per la tua salute o per quella di coloro con cui vivi? Nessun problema, usa i tuoi giorni di ferie quando sei programmato per essere in ufficio. Sembra controintuitivo alimentare la collaborazione, perché lo è.
Non riesci a garantire un'assistenza all'infanzia sicura a causa del programma di lavoro fluttuante e della capacità limitata nei tuoi campi e asili nido? Forse dovresti invitare uno sconosciuto a casa tua utilizzando il sussidio per l'assistenza all'infanzia di emergenza parzialmente sovvenzionato (un grande vantaggio in tempi normali ma non ora). È possibile utilizzare fino a 10 giorni di assistenza all'infanzia su chiamata di emergenza. Dovrai solo ignorare due fatti: che non è sicuro portare estranei a casa tua in questo momento e che i tuoi figli sono già sensibili e confusi perché anche i loro mondi sono stati capovolti a marzo e non capiscono perché. Una volta esaurito il vantaggio, torna all'opzione A, usa la tua vacanza. Fuori dalle vacanze? Quindi devi scegliere tra la salute e il benessere dei tuoi figli o mantenere il tuo lavoro.
Edwards è considerata un'attività essenziale e tu sei un lavoratore essenziale indipendentemente dal ruolo. Anche se i veri lavoratori essenziali sono nei nostri ospedali e potremmo facilmente svolgere il nostro lavoro dai nostri uffici domestici fino a quando il virus non sarà sotto controllo, la direzione continua a utilizzare questa designazione come leva per applicare la politica di ritorno in ufficio.
